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第一章/對(duì)號(hào)入座，你是哪種風(fēng)格的管理者？


1.對(duì)號(hào)入座，你是哪種風(fēng)格的管理者？ / 002


2.揭一揭領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)/ 007


3.小測(cè)試| 你或你的領(lǐng)導(dǎo)是什么性格？ / 013


4.5種策略解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部5 種沖突 / 019


5.一對(duì)一溝通，非常有必要！ / 024


6.意愿還是技能，這是個(gè)問(wèn)題！ / 027


7.如何更好地授權(quán)/ 031


第二章/團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，誰(shuí)說(shuō)了都不算


1.一張圖看懂團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)/ 036


2.西天取經(jīng)那么苦，唐僧何不多帶幾個(gè)徒弟？ / 042


3.球隊(duì)還是軍隊(duì)，誰(shuí)說(shuō)了都不算 / 048


4.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要守的“415原則”/ 054


5.該拿什么吸引你，我的人才？ / 058


第三章/管理者的識(shí)人術(shù)


1.80%精力招募，值！ / 064


2.求職該關(guān)注薪酬、品牌、環(huán)境還是發(fā)展？ / 071


3.面試就能測(cè)出真實(shí)水平，不大可能吧…… / 076


4.招募，不上“去哪兒”，要看去哪兒/ 081


5.性價(jià)比最高的招人方式 / 088


第四章/績(jī)效考核不只是KPI 和OKR


1.績(jī)效考核不只是KPI 和OKR / 094


2.OKR這樣用效果才最好/ 100


3.KPI還是OKR，也是個(gè)問(wèn)題！ / 106


4.你以為的省錢不一定省錢 / 111


5.長(zhǎng)期激勵(lì)用期權(quán)，你用對(duì)了嗎？ / 116


第五章/不松不緊還高效的管理


1.谷歌的管理者都擁有哪些絕妙技能？ / 122


2.要全面又要細(xì)節(jié)，改善累且矛盾的管理 / 128


3.執(zhí)行，負(fù)責(zé)，咨詢，反饋，一個(gè)都不能少！ / 132


4.問(wèn)題本質(zhì)，需要去揪！ / 136


5.又開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)？高效高效高效呢!/ 139


第六章/管理者和團(tuán)隊(duì)都需要持續(xù)成長(zhǎng)！


1.75分位原則：避免團(tuán)隊(duì)一茬不如一茬/ 146


2.潮汐法則：解決老員工動(dòng)力不足的問(wèn)題/ 150


3.仙人掌：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)/ 154


4.標(biāo)尺：避免參差不齊/ 158


5.因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗？ / 162


6.先戀愛(ài)，后結(jié)婚！ / 166


7.新員工離職高發(fā)的深層次原因/ 170


8.精挑細(xì)選進(jìn)人，快刀斬亂麻裁人/ 174


第七章/文化不是說(shuō)說(shuō)而已


1.文化：我不虛不虛/ 178


2.文化三進(jìn)階/ 184


3.五步塑造文化/ 188


4.不飄，就是要落地！ / 193


答讀者問(wèn)/ 199