章 緒論
1.1　研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2　研究意義
1.2　研究方法與設計
1.3　研究的思路
1.4　本課題與相關著作的差異性
第二章 相關文獻綜述
　2.1　家族企業(yè)的界定
2.1.1 家族企業(yè)的定義
2.1.2　關于家族企業(yè)的相關假設
2.1.3　家族企業(yè)傳承的定義
2.2　家族企業(yè)的組織(治理)演進
2.2.1　家族企業(yè)的演進路徑
2.2.2　影響家族企業(yè)演進的因素
2.3　家族企業(yè)繼承人問題
2.3.1 家族企業(yè)繼承的模型
2.3.2 家族企業(yè)傳承的分類
2.3.3 家族企業(yè)傳承的影響因素
第三章 國內外家族企業(yè)傳承的經驗研究
3.1 中國家族企業(yè)傳承的歷史經驗：徽商與晉商
3.1.1 徽商家族企業(yè)傳承的經驗與啟示
3.1.2 晉商家族企業(yè)傳承的經驗與教訓
3.2 國外家族企業(yè)傳承
3.2.1 美國家族企業(yè)的傳承
3.2.2 歐洲家族企業(yè)的傳承
3.2.3 日本家族企業(yè)的傳承
第四章 社會傳統文化與家族企業(yè)繼承
4.1 中國社會傳統文化的特征
4.1.1 家國同構文化
4.1.2　小農經濟文化
　4.2　家族企業(yè)繼承中的特征與影響：傳統文化的視角
4.2.1 中國傳統文化在家族企業(yè)繼承中的特征表現
4.2.2 社會傳統文化對家族企業(yè)繼承的影響
　4.3 傳統社會文化與家族企業(yè)繼承的內在融合
4.3.1 家族企業(yè)對傳統文化的內在要求
4.3.2 家族企業(yè)繼承與傳統社會文化的良性互動
第五章 家族企業(yè)繼承人問題的實證分析陜西省的案例
　5.1　樣本數據的收集
5.1.1　調研問卷的設計
5.1.2　調查對象的確定
5.1.3 數據的收集
　5.2　數據分析與實證研究
5.2.1 背景數據分析
5.2.2 陜西省家族企業(yè)繼承人影響因素的實證分析
5.2.3 家族企業(yè)繼承人選擇因素分析
第六章 家族企業(yè)繼承人的選擇
6.1　家族企業(yè)繼承人的來源選擇
6.1.1 家族內部的血緣關系
6.1.2 企業(yè)內部選拔的非家族成員
6.1.3 外聘職業(yè)經理人
6.1.4 不同來源繼承人的利弊比較
6.2　家族企業(yè)繼承人選擇的依據與標準
6.2.1 繼承人的可信度
6.2.2 企業(yè)主對繼承者的可控性
6.2.3　繼承人應具備的能力素養(yǎng)
6.3　家族企業(yè)繼承人選擇的兩難境地
6.3.1 內部繼承還是外部招聘
6.3.2　忠誠(品德)還是能力
6.3.3 情感與現實
6.3.4　保持家族企業(yè)還是成為公眾企業(yè)
第七章 家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與任用：選聘合格的家族企業(yè)繼承人
7.1　選聘家族企業(yè)繼承人的模型構建
7.1.1　構建模型的前提假設
7.1.2　模型的構建和分析
7.2　家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)方式
7.2.1 興趣培養(yǎng)
7.2.2 正規(guī)教育
7.2.3 在職培訓
7.3 家族企業(yè)繼承人的激勵、考核與控制
7.3.1 對家族企業(yè)繼承人的激勵
7.3.2　對家族企業(yè)繼承人的考核
7.3.3 對家族企業(yè)繼承人的控制與約束
第八章 主要結論及需進一步研究的問題
8.1　主要結論及政策建議
8.1.1 主要結論
8.1.2　相關政策建議
8.2　本書的不足
8.3　對后續(xù)研究的建議
參考文獻
附件 陜西省家族企業(yè)繼承人調查問卷
后記