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企業(yè)供應(yīng)鏈突發(fā)事件風(fēng)險預(yù)測與決策模型研究 
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9 7 8 8 2 7 2 5 1 2 2 0 1 在經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，企業(yè)間的競爭是鏈與鏈的競爭，這對企業(yè)之間的合作提出了新的要求，使得由企業(yè)所形成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化，也更易受到突發(fā)事件的影響。供應(yīng)鏈突發(fā)事件有不確定性，其來源也多種多樣。無論何種供應(yīng)鏈突發(fā)事件都會給企業(yè)的正常運行帶來嚴(yán)重的消極影響，造成成本上升、運行失靈、企業(yè)停擺等。并且該影響會隨著供應(yīng)鏈擴(kuò)散，最終導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)受損，使得企業(yè)在鏈與鏈的競爭中失利。本文在供應(yīng)鏈突發(fā)事件管理的已有研究基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈突發(fā)事件的預(yù)測和決策展開研究。首先，通過實例研究獲得供應(yīng)鏈突發(fā)事件預(yù)測的指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)。其次，針對供應(yīng)鏈突發(fā)事件的不確定性采用軟計算方法構(gòu)造預(yù)測模型，對企業(yè)供應(yīng)鏈突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測。最后，借鑒已有研究并根據(jù)預(yù)測結(jié)果，從供應(yīng)鏈設(shè)計、采購來源、冗余儲備等方面幫助企業(yè)做出供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)對決策，幫助企業(yè)避免供應(yīng)鏈突發(fā)事件影響、及時應(yīng)對供應(yīng)鏈突發(fā)事件、減少供應(yīng)鏈突發(fā)事件損失。
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