那些有著遠(yuǎn)大目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任感的公司最終會(huì)比僅僅追逐利潤(rùn)的傳統(tǒng)公司更加成功。
本書(shū)通過(guò)來(lái)自全球的真實(shí)案例描述了一場(chǎng)變革,指出了真正有價(jià)值且順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向的目標(biāo)的真實(shí)樣貌。通過(guò)統(tǒng)一的目標(biāo)引領(lǐng),企業(yè)和組織及其成員由內(nèi)而外凸顯出不甘平庸、不隨波逐流、不囿于短期利益的杰出特質(zhì),進(jìn)而帶來(lái)持久的先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、源源不斷的客戶以及社會(huì)的認(rèn)可與信賴。
首席執(zhí)行官和企業(yè)主可以借助本書(shū)來(lái)確定組織的方向以及塑造企業(yè)文化;各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者甚至基層經(jīng)理都會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一本實(shí)用的目標(biāo)指南,可以按照其指導(dǎo)讓員工和客戶圍繞目標(biāo)工作,同時(shí)使他們?cè)谧约旱墓ぷ髦姓业礁嗟囊饬x。
本書(shū)適合所有領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源專家、咨詢顧問(wèn)以及需要提升員工敬業(yè)度和客戶忠誠(chéng)度的市場(chǎng)專業(yè)人士。如果您為營(yíng)利性公司工作,那么本書(shū)會(huì)教您如何獲得員工和客戶的最大忠誠(chéng)度;如果您在非營(yíng)利性組織或政府部門(mén)工作,那么本書(shū)將教您如何利用目標(biāo)來(lái)完成您的任務(wù)。
約翰·伊佐 (John Izzo)
暢銷書(shū)作家、高管教練、思想領(lǐng)袖和廣受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力演講者,致力于企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展研究,曾在眾多大型非營(yíng)利組織的董事會(huì)任職,現(xiàn)為不列顛哥倫比亞大學(xué)兼職教授;在過(guò)去的25年里,指導(dǎo)了數(shù)百名高管,并幫助600多個(gè)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的文化變革,出版了8部著作;主要客戶包括沃爾瑪、可口可樂(lè)、澳洲航空、波音、IBM、微軟、福特等企業(yè)。
杰夫·范德瓦倫(Jeff Vanderwielen)
組織發(fā)展專家,Izzo咨詢副總裁,曾任安永高級(jí)顧問(wèn);擁有20余年全球領(lǐng)導(dǎo)者教練經(jīng)驗(yàn);主要客戶包括雪佛龍、瑞銀、家樂(lè)氏、Gateway等。
引言 您為目標(biāo)變革做好準(zhǔn)備了嗎? / 001 /
| 第一部分 |利用目標(biāo)的力量
第一章 目標(biāo)的優(yōu)勢(shì) / 017 /
第二章 第一步,找出您的目標(biāo) / 033 /
第三章 品牌宗旨外部化 / 057 /
第四章 為什么大部分領(lǐng)導(dǎo)者和公司因目標(biāo)而失敗 / 077 /
| 第二部分 |引領(lǐng)目標(biāo)導(dǎo)向的文化
第五章 所有的領(lǐng)導(dǎo)者都必須有目標(biāo) / 095 /
第六章 駕馭工作目標(biāo),而不是工作職能 / 113 /
第七章 獲得一個(gè)可以實(shí)踐的目標(biāo) / 133 /
第八章 創(chuàng)立一個(gè)清晰可視的目標(biāo) / 155 /
第九章 如何在目標(biāo)變革中贏得人才 / 177 /
第十章 關(guān)于在社會(huì)公益時(shí)代中如何繁榮發(fā)展的八個(gè)
實(shí)踐案例 / 193 /
結(jié) 論 現(xiàn)在該做什么 / 209 /