那些有著遠大目標和社會責任感的公司最終會比僅僅追逐利潤的傳統(tǒng)公司更加成功。
本書通過來自全球的真實案例描述了一場變革,指出了真正有價值且順應時代發(fā)展方向的目標的真實樣貌。通過統(tǒng)一的目標引領,企業(yè)和組織及其成員由內(nèi)而外凸顯出不甘平庸、不隨波逐流、不囿于短期利益的杰出特質(zhì),進而帶來持久的先發(fā)競爭優(yōu)勢、源源不斷的客戶以及社會的認可與信賴。
首席執(zhí)行官和企業(yè)主可以借助本書來確定組織的方向以及塑造企業(yè)文化;各層級領導者甚至基層經(jīng)理都會發(fā)現(xiàn)這是一本實用的目標指南,可以按照其指導讓員工和客戶圍繞目標工作,同時使他們在自己的工作中找到更多的意義。
本書適合所有領導者、人力資源專家、咨詢顧問以及需要提升員工敬業(yè)度和客戶忠誠度的市場專業(yè)人士。如果您為營利性公司工作,那么本書會教您如何獲得員工和客戶的最大忠誠度;如果您在非營利性組織或政府部門工作,那么本書將教您如何利用目標來完成您的任務。
約翰·伊佐 (John Izzo)
暢銷書作家、高管教練、思想領袖和廣受歡迎的領導力演講者,致力于企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展研究,曾在眾多大型非營利組織的董事會任職,現(xiàn)為不列顛哥倫比亞大學兼職教授;在過去的25年里,指導了數(shù)百名高管,并幫助600多個組織實現(xiàn)可持續(xù)的文化變革,出版了8部著作;主要客戶包括沃爾瑪、可口可樂、澳洲航空、波音、IBM、微軟、福特等企業(yè)。
杰夫·范德瓦倫(Jeff Vanderwielen)
組織發(fā)展專家,Izzo咨詢副總裁,曾任安永高級顧問;擁有20余年全球領導者教練經(jīng)驗;主要客戶包括雪佛龍、瑞銀、家樂氏、Gateway等。
引言 您為目標變革做好準備了嗎? / 001 /
| 第一部分 |利用目標的力量
第一章 目標的優(yōu)勢 / 017 /
第二章 第一步,找出您的目標 / 033 /
第三章 品牌宗旨外部化 / 057 /
第四章 為什么大部分領導者和公司因目標而失敗 / 077 /
| 第二部分 |引領目標導向的文化
第五章 所有的領導者都必須有目標 / 095 /
第六章 駕馭工作目標,而不是工作職能 / 113 /
第七章 獲得一個可以實踐的目標 / 133 /
第八章 創(chuàng)立一個清晰可視的目標 / 155 /
第九章 如何在目標變革中贏得人才 / 177 /
第十章 關于在社會公益時代中如何繁榮發(fā)展的八個
實踐案例 / 193 /
結 論 現(xiàn)在該做什么 / 209 /