國有企業(yè)創(chuàng)新能力不足屢遭詬病，如何有效激勵國有企業(yè)積極進行研發(fā)投資是促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型強國的當(dāng)務(wù)之急。最優(yōu)契約理論認為基于業(yè)績的薪酬激勵可以促使股東和管理者利益協(xié)同，激勵管理層做出更有效的投資策略以創(chuàng)造價值。本書綜合運用委托代理理論、管理層激勵理論和高階梯隊理論，從薪酬契約有效性角度剖析并檢驗EVA考核對央企研發(fā)投資的作用機理，采用雙重差分模型及傾向得分匹配模型對薪酬激勵有效性進行檢驗；同時，將高管特征引入EVA考核影響研發(fā)投資的研究框架，分析并檢驗EVA考核對研發(fā)投資的不同作用效果；最后檢驗央企是否在EVA考核下能夠通過加大研發(fā)投資提升企業(yè)價值。本研究有助于豐富相關(guān)理論的研究，為國資委完善考核標準、選人用人提供經(jīng)驗支持。