本書在總結與歸納績效管理相關理論與實踐的基礎上，從績效管理工具、績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效反饋、績效薪酬等角度，構建了一個科學系統(tǒng)、簡便易行的績效管理系統(tǒng)模型。本書體系完整、結構嚴謹，內容詳實、緊貼實踐，簡明扼要、深入淺出，科學實用、操作性強，在系統(tǒng)論述績效管理理論及工具的基礎上，深入闡述了績效管理的四個環(huán)節(jié)及具體問題，并融合了大量的實踐案例。尤其在績效計劃部分，詳細闡釋了組織的績效計劃如何分解到部門再分解到個人的過程，還介紹了公共組織與企業(yè)組織在績效計劃方面的異同，供讀者參考。本書可以作為普通高等院校管理類專業(yè)本科生學習績效管理理論與實踐的教材、研究生入學考試參考用書，也可以作為各類管理者了解績效管理前沿的案頭書。
方振邦 中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長，教授、博士生導師，公共組織績效管理研究中心主任。中共中央組織部領導干部考試與測評中心專家、人力資源社會保障部高級專業(yè)技術職務評審委員會委員。主要研究領域為人力資源開發(fā)與管理、戰(zhàn)略性績效管理、領導干部選拔與考核、平衡計分卡理論與應用、管理思想的演變等。主持國家社會科學基金項目及中共中央組織部、人力資源社會保障部等委托課題40余項；著（編）有《管理百年》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《公共部門人力資源管理》《戰(zhàn)略性績效管理》《政府績效管理》等專著和教材30余部。
冉景亮 管理學博士，重慶工商大學工商管理學院副教授，碩士生導師，中國人民大學公共組織績效管理研究中心研究員，曾任瀘州老窖集團公司人力資源部副總經(jīng)理。主要從事戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略性績效管理、戰(zhàn)略性人力資源管理等方面的研究和咨詢。主持和參與國家級、省部級等各類縱向科研項目20余項。著（編）有《績效管理》《政府績效管理：理論與實務》《公共服務項目評價體系：基于創(chuàng)造公共價值視角的研究》《數(shù)字化管理：理論與實務》等專著和教材，在國內外學術期刊上發(fā)表論文20余篇。
第1章概論
第1節(jié)績效
第2節(jié)績效管理
第3節(jié)績效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
第4節(jié)我國績效管理的發(fā)展趨勢
案例分析：某集團的績效管理復盤會議
第2章績效管理工具
第1節(jié)目標管理
第2節(jié)標桿管理
第3節(jié)關鍵績效指標
第4節(jié)平衡計分卡
第5節(jié)目標與關鍵結果
案例分析：華為的戰(zhàn)略性績效管理體系架構
第3章績效計劃
第1節(jié)概述
第2節(jié)績效計劃的準備
第3節(jié)績效計劃的內容
第4節(jié)績效計劃的制訂
案例分析：東莞市科學技術博物館績效計劃體系
第4章績效監(jiān)控
第1節(jié)概述
第2節(jié)績效溝通
第3節(jié)績效輔導
第4節(jié)績效信息的收集
案例分析：美的集團績效管控體系的發(fā)展歷程
第5章績效評價
第1節(jié)概述
第2節(jié)評價中常見的問題
第3節(jié)評價主體
第4節(jié)評價周期
第5節(jié)評價方法
案例分析：中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法
第6章績效反饋
第1節(jié)概述
第2節(jié)績效反饋面談
第3節(jié)績效申訴
第4節(jié)績效改進
案例分析：某公司主管的績效改進計劃
第7章結果應用
第1節(jié)概述
第2節(jié)績效薪酬
第3節(jié)職位變動
案例分析：華為的員工持股計劃
參考文獻
書單推薦
