技術進步、工作重組和不斷增加的勞動力使員工的職業(yè)發(fā)展更難預測，員工需要變得更加靈活，以適應職業(yè)發(fā)展和工作變化組織活動。本書以和諧組織員工的關系為切入點，通過多個實證研究發(fā)現(xiàn)，人力資源領導者可以創(chuàng)造允許職業(yè)發(fā)展的文化和氛圍，鼓勵個人和組織的學習。他們可以通過實施師徒指導系統(tǒng)來做到這一點。領導的授權、師徒的指導、員工的建言對組織的健康發(fā)展和培訓人員的成長都很重要，也是組織變革的基本要素。本書的主要研究貢獻可歸納為如下幾點：第一，發(fā)現(xiàn)了師徒關系通過徒弟職業(yè)樂觀對組織承諾產(chǎn)生影響，易變職業(yè)生涯定向在師徒關系對職業(yè)樂觀的影響中起調節(jié)作用；同時，師徒關系能夠促進師傅基本心理需求滿足，并進一步影響了師傅變革型領導，對于徒弟正念低的師傅而言，師徒關系越好，師傅基本心理需求越容易被滿足，繼而產(chǎn)生更高的變革型領導。第二，與促進型建言相比，抑制型建言會有更大風險，敢于發(fā)表意見的人更有可能積極參與管理自己的職業(yè)生涯，特別是，抑制型建言行為更有可能提高自我領導力，建言行為通過感知內部人地位間接影響自我領導力。心理授權通過反饋環(huán)境影響開放式創(chuàng)新，其中當員工職業(yè)適應能力高的時候，反饋環(huán)境對外向開放式創(chuàng)新的積極影響更大。第三，對自己的職業(yè)生涯抱有樂觀態(tài)度的人對他們的未來職業(yè)感興趣，從事針對想象中的未來的學習，并感到他們正在走向職業(yè)成功，對職業(yè)樂觀的雙刃劍效應的考察，不但有助于回答職業(yè)樂觀的雙刃劍效應通過什么起作用，更能顯示如何發(fā)其積極作用、削弱消極效應。易變職業(yè)生涯定向在職業(yè)樂觀對求職行為影響中起中介作用，工作歸屬感在職業(yè)樂觀對組織承諾影響中起中介作用，心理授權在職業(yè)樂觀對易變職業(yè)生涯定向的影響中起負向調節(jié)作用，在職業(yè)樂觀對工作歸屬感的影響中起正向調節(jié)作用。易變職業(yè)生涯定向通過職業(yè)樂觀主義影響工作尋求，而師徒關系緩解了這一影響，為如何緩解易變性職業(yè)生涯定向的負面影響提供實證支持。