書中深入探討了門店作為零售終端的核心價值和經營策略，提出了“超級門店”概念，強調在消費升級的背景下，門店需要重構“人貨場”三大要素，以顧客為中心，通過技術革新和市場洞察，打造全新的門店經營模式。作者詳細分析了門店從古至今的演變歷程，指出門店的本質是“市”，即顧客購買商品或服務的重要場所，并探討了門店經營的三次重大轉移，從新中國成立時期的“貨場人”到改革開放后的“場貨人”，再到當前大數(shù)據(jù)時代的“人貨場”，每一次轉移都標志著門店經營重心的轉變。書中不僅總結了個人豐富的招商經驗，還提出了具體的策略和方法，如利用互聯(lián)網、直播等現(xiàn)代技術拓展門店的時空邊界，以及如何通過深度經營會員和會員的生活方式來提升門店的競爭力。