賣技術力、現場智慧，不賣產品！平臺戰(zhàn)略是正在席卷全球的商業(yè)模式革命，日本很多巨頭制造型企業(yè)已經經由它成功打造出新模式——賣技術力、賣創(chuàng)造力，不賣產品，逐步走出了“日本制造國際競爭力低下”“低價競賽”的困局。本書以豐田、索尼、松下、電裝、日立等日本先鋒企業(yè)的轉型案例為基礎，精密解析日本制造業(yè)的復興秘訣。作者小宮昌人將轉型制造業(yè)平臺戰(zhàn)略的行之有效的方法總結為五種模式——出售產品設計、核心零件技術；出售生產技術能力；出售網絡和體系專有知識；出售工程、現場專有知識和技術；出售制造能力——并結合極具參考性的業(yè)界先進企業(yè)案例，介紹如何推進制造平臺業(yè)務。