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世界一流跨國集團公司:管理與決策 讀者對象:學術(shù)專著
本研究成果主要在大變革時代背景下,面向國家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟主戰(zhàn)場的需求,面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的需求,面向國家科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的需求,以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導向,基于國家自然科學基金、中國石油集團、中國海洋石油集團等重大項目,從新型跨國石油領軍集團的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實施等三個層面,以及基于三個層面的“全景式”世界一流企業(yè)的整體技術(shù)管理體系的視角,研究新型跨國石油領軍集團投資項目和資產(chǎn)組合理論模型和算法、模型實踐檢驗、“世界一流企業(yè)”技術(shù)管理體系、工程應用的有效產(chǎn)教融合,實現(xiàn)理論成果與實踐的有效產(chǎn)教融合,促進新型跨國石油領軍集團的高質(zhì)量發(fā)展,提升世界一流新型跨國石油領軍集團投資項目與資產(chǎn)組合管理和決策體系和管理決策能力現(xiàn)代化。
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