全局最優(yōu)，源于通威形成了一種深刻的“認(rèn)知文化”，這種文化理性價(jià)值遠(yuǎn)大于感性，迥異于普通的企業(yè)文化，它滲透于戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、培訓(xùn)、營銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)，形成了旗下永祥股份全局最優(yōu)的直接推動(dòng)力。本書詳細(xì)介紹了劉漢元是怎么做到并發(fā)展這一文化的通威集團(tuán)董事局主席劉漢元賦予了永祥人這種意識(shí)和認(rèn)知，永祥取得顯著成績，就是因?yàn)榘讶诵淖鲰樍�，把�?nèi)外部環(huán)境都做順了。將人心做順，來自用好人性欲望。劉漢元堪稱企業(yè)管理的心理學(xué)大師，他太懂人性，他設(shè)定的激勵(lì)分享機(jī)制把人心理順了，他的許多思想令人自察，同時(shí)他的激勵(lì)分享機(jī)制，又賦予了做事的各種考核評(píng)價(jià)，又促使員工按高標(biāo)準(zhǔn)去自我要求。