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叢書名：先進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)教融合叢書
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- 作者：王守國
- 出版時間：2025/4/1
- ISBN：9787111774976
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TN6
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
電子元器件包括電子元件、半導(dǎo)體器件和連接類器件等三大類，已經(jīng)成為機(jī)械、設(shè)備、航空、航天、消費(fèi)電子等各個行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是目前發(fā)展最快、應(yīng)用最廣、戰(zhàn)略性最強(qiáng)、競爭最激烈的工程技術(shù)活動。電子元器件工程項(xiàng)目在相關(guān)專業(yè)的高校、研究所和企業(yè)中非常普遍，包括電子器件級或系統(tǒng)級的研發(fā)、設(shè)計、試驗(yàn)等研究工作，也包括電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的開發(fā)、組建、定型、升級等一次性的生產(chǎn)工作。和其他工程項(xiàng)目（如建設(shè)工程、軟件工程）一樣，電子元器件工程項(xiàng)目也具有一次性、獨(dú)特性和一個完整的生命周期，但是在不確定性和復(fù)雜性上更加顯著，尤其以集成電路（屬于半導(dǎo)體器件的一種）為代表的工程項(xiàng)目，具有高投入、升級快、科技含量高的特點(diǎn)。全書分為9章，第1章是全書的統(tǒng)領(lǐng)與基礎(chǔ)，首先講解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理等基本概念，詳細(xì)給出管理學(xué)中項(xiàng)目管理理論、方法和思想，并綜述電子元器件工程基本的生產(chǎn)工藝流程，為后面各個項(xiàng)目管理主題要素打下理論基礎(chǔ)和專業(yè)工程基礎(chǔ)；然后按照工程項(xiàng)目管理的不同主題要素依次展開，包括組織管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源和溝通管理、創(chuàng)新管理等內(nèi)容，在每一個主題下面都有相應(yīng)的實(shí)例分析，提高實(shí)戰(zhàn)性；第9章是全書的總括和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，最后詳細(xì)地給出三個不同方向的綜合案例，包括電子元器件工藝、研發(fā)和生產(chǎn)等項(xiàng)目，對全書專項(xiàng)管理知識進(jìn)行總結(jié)式論述。
本書涉及電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)（微電子與固體電子學(xué)方向）的電子元器件工程項(xiàng)目，包括電子元件、半導(dǎo)體器件和連接類器件等的設(shè)計、開發(fā)和制造等領(lǐng)域的項(xiàng)目。作為交叉學(xué)科，本教材也涉及管理學(xué)中的工程項(xiàng)目管理的理論和方法，包括系統(tǒng)原理、人本原理、效益與適度原理等。本書不僅適合作為高等院校電子工程類專業(yè)本科生和研究生的工程項(xiàng)目管理選修課教材，也可供企業(yè)、研究所從事電子元器件工程的技術(shù)人員作為專業(yè)項(xiàng)目管理方面的參考書使用，還可作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的管理人員學(xué)習(xí)電子元器件專業(yè)項(xiàng)目管理的參考書。本書以工程項(xiàng)目管理的基本原理、原則和方法為主線，以電子元器件工程項(xiàng)目為研究指導(dǎo)對象，通過大量的實(shí)例論述電子元器件工程項(xiàng)目管理的基本理論、組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、溝通、創(chuàng)新等管理理論和專項(xiàng)管理方法，旨在幫助學(xué)習(xí)者在電子元器件專業(yè)從業(yè)過程中解決復(fù)雜工程問題的能力。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，電子元器件專業(yè)的學(xué)子們將責(zé)無旁貸地肩負(fù)創(chuàng)客的責(zé)任，為國家、為社會爭取電子元器件產(chǎn)業(yè)的突圍、突破。
前 言電子元器件包括電子元件、半導(dǎo)體器件和連接類器件等三大類，已經(jīng)成為機(jī)械、設(shè)備、航空、航天、消費(fèi)電子等各個行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是目前發(fā)展最快、應(yīng)用最廣、戰(zhàn)略性最強(qiáng)、競爭最激烈的工程技術(shù)活動。電子元器件工程項(xiàng)目在相關(guān)專業(yè)的高校、研究所和企業(yè)中非常普遍，包括電子器件級或系統(tǒng)級的研發(fā)、設(shè)計、試驗(yàn)等研究工作，也包括電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的開發(fā)、組建、定型、升級等一次性的生產(chǎn)工作。和其他工程項(xiàng)目（如建設(shè)工程、軟件工程）一樣，電子元器件工程項(xiàng)目也具有一次性、獨(dú)特性和一個完整的生命周期，但是在不確定性和復(fù)雜性上更加顯著，尤其以集成電路（屬于半導(dǎo)體器件的一種）為代表的工程項(xiàng)目，具有高投入、升級快、科技含量高的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的交叉學(xué)科，在成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行科學(xué)地管理，使各專業(yè)工程項(xiàng)目能夠順利地、高效地、在資源限定內(nèi)、高質(zhì)量地完成規(guī)劃的目標(biāo)。在學(xué)科的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了各種有效的原理、原則或方法等管理理論，這些理論需要在項(xiàng)目實(shí)施中，與不同的實(shí)際情況相結(jié)合，在實(shí)踐中發(fā)揮作用，也就是管理工作要從理論走向?qū)嵺`。由于社會的巨變，電子元器件的相關(guān)專業(yè)是目前國內(nèi)缺口最大的、需求最迫切的專業(yè)，在學(xué)生的培養(yǎng)中，不僅要學(xué)會本專業(yè)的基本技能，還需要讓學(xué)生們了解管理學(xué)的知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，掌握解決復(fù)雜工程問題的能力。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，電子元器件專業(yè)的學(xué)子們將責(zé)無旁貸地肩負(fù)創(chuàng)客的責(zé)任，為國家、為社會爭取電子元器件產(chǎn)業(yè)的突圍、突破。全書分為9章，第1章是全書的統(tǒng)領(lǐng)與基礎(chǔ)，首先講解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理等基本概念，詳細(xì)給出管理學(xué)中項(xiàng)目管理理論、方法和思想，并綜述電子元器件工程基本的生產(chǎn)工藝流程，為后面各個項(xiàng)目管理主題要素打下理論基礎(chǔ)和專業(yè)工程基礎(chǔ)；然后按照工程項(xiàng)目管理的不同主題要素依次展開，包括組織管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源和溝通管理、創(chuàng)新管理等內(nèi)容，在每一個主題下面都有相應(yīng)的實(shí)例分析，提高實(shí)戰(zhàn)性；第9章是全書的總括和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，最后詳細(xì)地給出3個不同方向的綜合案例，包括電子元器件工藝、研發(fā)和生產(chǎn)等項(xiàng)目，對全書專項(xiàng)管理知識進(jìn)行總結(jié)式論述。具體章節(jié)內(nèi)容如下：第1章綜述項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、管理理論、電子元器件工程工藝流程；第2章講述組織管理，組織的類型，案例分析；第3章講述成本管理，成本的構(gòu)成，成本計劃，成本控制，案例分析；第4章講述進(jìn)度管理，進(jìn)度分析，進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制，案例分析；第5章講述質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量體系，質(zhì)量控制體系，質(zhì)量驗(yàn)收等；第6章講述風(fēng)險管理，風(fēng)險的概念與流程，風(fēng)險控制，案例分析等；第7章講述人力資源和溝通管理，人力資源計劃，領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式，案例分析等；第8章講述創(chuàng)新管理，創(chuàng)新的原則與原理，創(chuàng)新實(shí)踐，案例分析等；第9章分別給出3個不同主題的實(shí)例，綜合全書的內(nèi)容。本書講述了多個電子元器件專業(yè)實(shí)例和基礎(chǔ)知識點(diǎn)，包括壓力傳感器、車規(guī)芯片、芯片常見封裝、芯片合格率、MEMS壓力器件等，為學(xué)習(xí)者打下必要的專業(yè)知識。本書可以作為電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)、微電子工程專業(yè)等本科生的教材，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握項(xiàng)目管理相關(guān)的知識和技能，在將來的就業(yè)、科研、創(chuàng)業(yè)等工作中具備專業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。本書也可以作為企業(yè)中本專業(yè)有關(guān)的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、企業(yè)管理人員等的參考書，能夠讓學(xué)習(xí)者了解電子元器件工程項(xiàng)目的專業(yè)基礎(chǔ)知識和項(xiàng)目管理理論。對于高等院校的本科學(xué)生，參考課時可以是40～60學(xué)時（多學(xué)時安排），也可以20～40學(xué)時（少學(xué)時安排）。由于水平有限，對于書中的錯誤，歡迎批評指正。
王守國，男，1971年8月出生，1994年本科畢業(yè)于西北大學(xué)，后攻讀碩士和博士，畢業(yè)后留校西北大學(xué)工作至今，任電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)教師，先后主講《半導(dǎo)體陶瓷材料與器件》、《微電子器件與電路可靠性》、《MOS器件原理》、《模擬集成電路設(shè)計》等課程。本書的作者具有從事電子元器件工程項(xiàng)目20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本專業(yè)工程的特點(diǎn)，具有大量的一手資料和實(shí)物。，曾在機(jī)械工業(yè)出版社出版《電子元器件的可靠性》（2014年）和《模擬集成電路原理及設(shè)計》（2016年）兩本圖書。
目 錄前言第1章 管理理論與電子元器件制造工程項(xiàng)目1.1 項(xiàng)目管理概論1.1.1項(xiàng)目的基本定義1.1.2項(xiàng)目的特征屬性1.1.3項(xiàng)目管理的基本定義1.1.4項(xiàng)目管理的目標(biāo)維度與技術(shù)1.1.5項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)1.2 現(xiàn)代管理理論1.2.1管理的內(nèi)涵和意義1.2.2管理的動力學(xué)1.2.3系統(tǒng)原理1.2.4人本原理1.2.5效益與適度原理1.3 管理決策與項(xiàng)目目標(biāo)1.3.1決策的基本概念1.3.2 決策的種類與特點(diǎn)1.3.3決策的基本程序及影響因素1.3.4項(xiàng)目目標(biāo)決策1.4 管理要素細(xì)化與項(xiàng)目計劃1.4.1計劃的基本概念1.4.2 計劃的類型1.4.3計劃編制過程1.5 電子元器件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)1.5.1電子元器件項(xiàng)目概述1.5.2半導(dǎo)體陶瓷電阻器的制備項(xiàng)目基本流程1.5.3半導(dǎo)體芯片的制備項(xiàng)目基本流程1.5.4 印刷電路板的制備項(xiàng)目基本流程第2章 組織管理2.1 組織論概述2.1.1組織論的組成2.1.2組織架構(gòu)的形成2.1.3組織設(shè)計的任務(wù)2.2 組織結(jié)構(gòu)模式2.2.1組織設(shè)計的原則2.2.2組織架構(gòu)設(shè)計2.3 電子元器件工程項(xiàng)目的組織管理實(shí)例2.3.1某電子設(shè)備大廠工程項(xiàng)目組織架構(gòu)解析2.3.2某電子器件大廠組織架構(gòu)解析第3章 成本管理3.1 成本分析3.1.1 常用分析方法3.1.2成本構(gòu)成及考核3.2 成本計劃3.2.1 成本管理的任務(wù)、程序和措施3.2.2成本計劃的編制3.3 成本控制3.3.1 成本核算3.3.2 成本控制的依據(jù)和程序3.3.3 成本控制的方法3.4 電子元器件工程項(xiàng)目的成本管理實(shí)例3.4.1 電子元器件制造業(yè)、芯片成本分析3.4.2 某制造大廠的成本控制實(shí)例第4章 進(jìn)度管理4.1 進(jìn)度分析4.1.1 進(jìn)度計劃系統(tǒng)4.1.2 進(jìn)度目標(biāo)的論證4.2 進(jìn)度計劃4.2.1 進(jìn)度計劃的編制4.2.2進(jìn)度計劃調(diào)整的方法4.3 進(jìn)度控制4.3.1 進(jìn)度控制的目的與任務(wù)4.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施4.3 電子元器件工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)例4.3.1 某企業(yè)MEMS器件項(xiàng)目的進(jìn)度計劃和控制實(shí)例4.3.2某企業(yè)TOF 光電器件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制實(shí)例第5章 質(zhì)量管理5.1 項(xiàng)目質(zhì)量體系概述5.1.1 項(xiàng)目的質(zhì)量計劃5.1.2 質(zhì)量風(fēng)險分析5.2 質(zhì)量控制5.2.1質(zhì)量控制體系的建立5.2.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系5.3 質(zhì)量驗(yàn)收5.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的層次5.3.2施工質(zhì)量不合格的處理5.3.3 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用5.4 電子元器件工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)例5.4.1 某研究所電子元器件國產(chǎn)化項(xiàng)目的質(zhì)量管理5.4.2 某半導(dǎo)體公司真空系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)例第6章 風(fēng)險管理6.1 風(fēng)險評估6.1.1 風(fēng)險的基本概念與管理流程6.1.2 工程職業(yè)健康安全與環(huán)境風(fēng)險6.1.3 工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險6.1.4 危險源的識別6.2 風(fēng)險計劃6.2.1 生產(chǎn)中風(fēng)險計劃6.2.2 安全生產(chǎn)管理預(yù)警與計劃6.3 風(fēng)險控制6.3.1 工程安全事故控制和事故處理6.3.2 職業(yè)健康風(fēng)險6.3.3 環(huán)境保護(hù)風(fēng)險6.3.4 工程保險6.4 電子元器件工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理實(shí)例6.4.1 芯片開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險管理實(shí)例6.4.2 汽車芯片戰(zhàn)略投資的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理實(shí)例第7章 人力資源及溝通管理7.1 人力資源計劃7.1.1項(xiàng)目成員的素質(zhì)7.1.2 人員管理計劃7.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的要求7.2.1 領(lǐng)導(dǎo)能力概述7.2.2 領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式7.3 溝通管理7.3.1 項(xiàng)目組織中的溝通7.3.2 解決沖突和矛盾7.4 電子元器件項(xiàng)目的人力資源及溝通管理實(shí)例7.4.1 某芯片公司招聘管理實(shí)例7.4.2 某公司CDP項(xiàng)目溝通管理實(shí)例第8章 創(chuàng)新管理8.1 創(chuàng)新與技術(shù)變革8.1.1 技術(shù)變革的動力8.1.2 產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品開發(fā)8.2 創(chuàng)新的組織驅(qū)動8.2.1 創(chuàng)新的類型8.2.2 創(chuàng)新的培養(yǎng)8.3 創(chuàng)新的原則與原理8.3.1 創(chuàng)新的原則8.3.2 創(chuàng)新的原理8.4 創(chuàng)新管理的實(shí)例8.4.1 某公司技術(shù)創(chuàng)新管理項(xiàng)目實(shí)例8.4.2 某公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理問題及改進(jìn)方案項(xiàng)目實(shí)例第9章 電子元器件制造工程項(xiàng)目管理實(shí)例9.1半導(dǎo)體器件制造工程管理實(shí)例9.1.1 陶瓷插芯制造項(xiàng)目簡介9.1.2 實(shí)現(xiàn)過程的項(xiàng)目管理9.2 集成電路工程產(chǎn)品開發(fā)實(shí)例9.2.1 某公司新產(chǎn)品研發(fā)流程的創(chuàng)新研究項(xiàng)目簡介9.2.2 公司研發(fā)管理分析與改善措施9.3 芯片大廠生產(chǎn)管理實(shí)例9.3.1 某公司存儲器生產(chǎn)線生產(chǎn)管理改進(jìn)項(xiàng)目簡介9.3.2 生產(chǎn)線生產(chǎn)管理改進(jìn)方案參考文獻(xiàn)
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