在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化從以量取勝走向以質(zhì)取勝。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長(zhǎng)力、高效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。
在本書(shū)中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營(yíng)觀，以大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開(kāi)商界的層層迷霧，直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo)。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營(yíng)邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)思維，回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，突破中小企業(yè)發(fā)展的天花板。
新版《贏利》更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理和資本4個(gè)主題對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化梳理，提煉了數(shù)十條經(jīng)營(yíng)金句，為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實(shí)用的經(jīng)營(yíng)理念。
1.內(nèi)容升級(jí)：更具體、更實(shí)用、更系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
（1）新增近5萬(wàn)字，涵蓋最新企業(yè)案例與經(jīng)營(yíng)心得，提煉數(shù)十條經(jīng)營(yíng)金句，幫助讀者快速掌握核心理念；（2）從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)理念，從管理能力到資本杠桿，4大模塊，全面提升，培養(yǎng)成為經(jīng)營(yíng)型管理者的10大能力；（3）重新繪制多個(gè)表格及示意圖，直觀展示操作步驟，助力企業(yè)高效實(shí)施。
2.認(rèn)知升級(jí)：重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知，緊扣高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維。
融合東方智慧與西方經(jīng)典，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從局部走向整體、從單點(diǎn)邁向系統(tǒng)的認(rèn)知升級(jí)。通過(guò)引入四極哲學(xué)，助力企業(yè)全面提升可持續(xù)、高質(zhì)量的增長(zhǎng)能力。
3.產(chǎn)品形態(tài)升級(jí)：采用精裝工藝，優(yōu)化內(nèi)容排版，升級(jí)封面設(shè)計(jì)，精選燙金工藝，突出圖書(shū)經(jīng)典品質(zhì)與視覺(jué)美感。
4.中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平親筆作序，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國(guó)富、今麥郎董事長(zhǎng)兼總裁范現(xiàn)國(guó)、郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林、方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群等企業(yè)家聯(lián)袂推薦，百果園、波司登、牧原股份等600多家公司董事長(zhǎng)實(shí)踐并推薦。
李踐，行動(dòng)教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中國(guó)新贏利模式之父。 TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)前任總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人，曾獲香港紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。
推薦序V
序言IX
第一篇 戰(zhàn)略篇
第一章 戰(zhàn)略定位：一號(hào)位的基因選擇002
戰(zhàn)略的本末：戰(zhàn)是本，略是末003
好戰(zhàn)略的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目、標(biāo)、高、遠(yuǎn)007
戰(zhàn)略即標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)即勢(shì)位：擴(kuò)展企業(yè)的時(shí)空坐標(biāo)系017
雄鷹戰(zhàn)略：建立世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)020
第二章 價(jià)值占位：你等于什么040
價(jià)值體檢：你的獨(dú)一無(wú)二有排他性嗎 041
成本就是戰(zhàn)略：用價(jià)值創(chuàng)新吸引用戶(hù)049
從差異到差距：差距就是差價(jià)057
三元法則：三點(diǎn)
合一，鎖定價(jià)值錨060
兩個(gè)一法則：力出一孔，夯實(shí)價(jià)值錨071
第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略大單品，拿到金牌088
產(chǎn)品即戰(zhàn)略：產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體，價(jià)值是產(chǎn)品的內(nèi)核 089
單點(diǎn)破局：一金勝過(guò)十銀091
知止：從挖溝到鉆井 100
金牌之路：把1個(gè)產(chǎn)品做到51%的市場(chǎng)份額110
第二篇 經(jīng)營(yíng)篇
第四章 組織裂變：增長(zhǎng)不是來(lái)自產(chǎn)品，而是來(lái)自組織142
從0到1靠經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，從1到N靠經(jīng)營(yíng)人才143
組織的底層邏輯：1 1 1=111 150
組織增長(zhǎng)公式：業(yè)績(jī)=人效人數(shù)155
第五章 營(yíng)銷(xiāo)破局：價(jià)量雙增的增長(zhǎng)路線(xiàn)圖196
營(yíng)銷(xiāo)的本末：價(jià)決定生死，量決定大小 197
營(yíng)銷(xiāo)1 3鉆石模型：定價(jià)是１ 199
定價(jià)定天下：定價(jià)的3個(gè)本質(zhì)206
定價(jià)的兩大致命陷阱215
定價(jià)委員會(huì)：從個(gè)人定價(jià)到組織定價(jià)222
戰(zhàn)略定價(jià)法227
戰(zhàn)術(shù)定價(jià)法234
重新定價(jià)的本質(zhì)是重新定義價(jià)值 237
10倍級(jí)增長(zhǎng)路徑：價(jià)量雙增路線(xiàn)圖239
第六章 用戶(hù)經(jīng)營(yíng)：成就第一的用戶(hù)258
釣魚(yú)陷阱：99%的中小企業(yè)找錯(cuò)了漁場(chǎng) 259
格子圈養(yǎng)法：弱水三千，只取一格 265
鎖定大鯨：撬動(dòng)價(jià)量雙增的杠桿點(diǎn)269
大鯨戰(zhàn)略：從六脈神劍到獨(dú)孤九劍 282
第三篇 管理篇
第七章 預(yù)算管理：先勝后戰(zhàn)的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)316
預(yù)算是衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)：先算后做，先勝后戰(zhàn) 317
從戰(zhàn)略到行為的一致性：預(yù)算要拉通一號(hào)位到一線(xiàn)327
兵棋推演：驗(yàn)證預(yù)算作戰(zhàn)方案的可行性 339
日拱一卒：三每三對(duì)照，積小勝為大勝 342
第八章 績(jī)效管理：激活人性的增長(zhǎng)飛輪350
激活人性：不要人性化管理，要人性管理351
無(wú)處不在的大鍋飯 355
人性的底層密碼：害比利的驅(qū)動(dòng)力大361
增長(zhǎng)飛輪：機(jī)制方法檢查獎(jiǎng)罰367
第九章 財(cái)務(wù)管理：經(jīng)營(yíng)決策的檢測(cè)系統(tǒng)396
財(cái)務(wù)是檢測(cè)系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)是因，財(cái)務(wù)是果 397
威尼斯商人的魔咒：做大必死405
企業(yè)的體溫表：老板的利潤(rùn)表 vs 用戶(hù)的利潤(rùn)表410
企業(yè)的抽血化驗(yàn)單：錢(qián)從哪里來(lái)？錢(qián)到哪里去？415
企業(yè)的血壓表：現(xiàn)金第一，利潤(rùn)第二421
經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)：預(yù)測(cè)檢測(cè)決策424
第四篇 資本篇
第十章 資本杠桿：股權(quán)價(jià)值最大化442
戰(zhàn)略之上的戰(zhàn)略：股權(quán)是增長(zhǎng)的杠桿 443
股權(quán)是企業(yè)的第一商品，產(chǎn)品是企業(yè)的第二商品444
資本市場(chǎng)是企業(yè)的第一市場(chǎng)，商品市場(chǎng)是企業(yè)的第二市場(chǎng)446
經(jīng)營(yíng)的三維空間：掙錢(qián)賺錢(qián)生錢(qián)451
激活股權(quán)：從玻璃到鉆石474
結(jié)語(yǔ) 經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)Γ航?jīng)營(yíng)者必bei的系統(tǒng)能力486
書(shū)單推薦
