本書分析了“雙高計劃”建設(shè)任務(wù)的內(nèi)涵和外延，借鑒績效評價的基本理論，梳理出“雙高計劃”績效評價的相關(guān)理論，根據(jù)“雙高計劃”遴選條件及管理要求，探析“雙高計劃”績效評價的政策導(dǎo)向、原則、要點(diǎn)和維度，設(shè)計“雙高計劃”績效評價指標(biāo)；運(yùn)用層次分析法(AHP)，確定評價指標(biāo)權(quán)重及綜合評價模型，進(jìn)而構(gòu)建出績效評價指標(biāo)體系。從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度出發(fā)，本書以三個典型的“雙高計劃”建設(shè)單位為例，對上述績效綜合評價模型進(jìn)行了檢測性的運(yùn)用和驗(yàn)證，得出評價結(jié)果及分值，反映出案例項(xiàng)目的績效水平。在對評價結(jié)果進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上，提出“雙高計劃”績效評價研究的結(jié)論及展望，為后續(xù)研究提供參考。