混合所有制改革作為新一輪國企改革的重要內(nèi)容，其關(guān)鍵在于引入市場化力量，通過不同所有制資本間的相互制衡和資源協(xié)同，擴大國企在復(fù)雜環(huán)境中進行戰(zhàn)略調(diào)整的資源和機會集，以應(yīng)對包括經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和疫情沖擊在內(nèi)的環(huán)境變化。當前有關(guān)混改的研究主要從委托代理理論角度對公司具體行為的治理效果進行探究，然而，非國有資本的進入還為國企帶來了異質(zhì)性的知識、技術(shù)和管理經(jīng)驗，這均為國企及時從整體層面調(diào)整戰(zhàn)略提供了有利條件。因而，本書搭建了“混合所有制改革—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實施—實施效果”的研究框架，從股東權(quán)力和董事會權(quán)力雙重維度出發(fā)，探究混合所有制改革對國企戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和效果評價產(chǎn)生的影響。研究發(fā)現(xiàn)，混改推行過程中，非國有股東及其委派的人員有助于國企向富有開拓性和創(chuàng)新性的探索者方向轉(zhuǎn)型，激發(fā)了國企的經(jīng)營活力。在混改國企偏好戰(zhàn)略的驅(qū)動下，國企開展了與戰(zhàn)略定位相匹配的探索式創(chuàng)新活動來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標�；旄膰�企在依據(jù)戰(zhàn)略定位開展戰(zhàn)略活動后，確實能夠為國企帶來良好的發(fā)展前景，獲得外部投資者和市場的認可，提升國企在資本市場中的表現(xiàn)。基于此，本書從優(yōu)化國企混改的實現(xiàn)途徑、加強企業(yè)內(nèi)部管理機制以及健全國企功能定位與營商環(huán)境出發(fā)，對完善非國有股東治理機制、促使國企形成有效戰(zhàn)略提出了針對性的對策建議。