本書主要以創(chuàng)意企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)意到創(chuàng)新轉(zhuǎn)化價值網(wǎng)為框架，鳥瞰文化企業(yè)家在組織中產(chǎn)生的一套完整的價值行為，從整體上更加全面地觀察到基于這些價值行為的文化企業(yè)家所屬的組織、根據(jù)組織目標產(chǎn)生的職能、特質(zhì)，采用系統(tǒng)化的案例研究方法，對文化企業(yè)家勝任力問題開展了系統(tǒng)的質(zhì)化研究，在構(gòu)建包含消費者單元、企業(yè)單元、數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)形成的虛擬價值網(wǎng)單元三個核心結(jié)構(gòu)單元的創(chuàng)意到創(chuàng)新轉(zhuǎn)換的價值網(wǎng)模型的基礎(chǔ)上，提出了文化企業(yè)家的勝任力概念模型，并識別出14種文化企業(yè)家特有的勝任力要素，進一步繪制了文化企業(yè)家的培養(yǎng)分類表。本書的研究不僅揭示了創(chuàng)意企業(yè)的運營模式和價值網(wǎng)核心結(jié)構(gòu)，還系統(tǒng)闡釋了基于創(chuàng)意到創(chuàng)新轉(zhuǎn)化理論的文化企業(yè)家內(nèi)涵與勝任力，為創(chuàng)意企業(yè)的運營實踐和文化企業(yè)家的勝任力培養(yǎng)提供了新的微觀理論框架和實踐參照體系。