第1章 明晰自我——企業(yè)可靠性工作的發(fā)展基礎(chǔ)
1.1 如何正確理解可靠性？
1.1.1 可靠性是一門(mén)“玄學(xué)”？
1.1.2 可靠性與產(chǎn)品的關(guān)系
1.1.3 可靠性對(duì)企業(yè)的價(jià)值
1.2 明確可靠性的業(yè)務(wù)范圍
1.2.1 厘清可靠性基本概念的工程意義
1.2.2 工程可靠性的基本概念
1.2.3 質(zhì)量與可靠性的關(guān)系
1.2.4 “大質(zhì)量”觀念下的可靠性工程
1.2.5 可靠性與性能的關(guān)系
1.2.6 可靠性與安全性的關(guān)系
1.2.7 “六性”與可靠性
1.2.8 DFX設(shè)計(jì)中的可靠性
1.3 掌握可靠性行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.1 可靠性學(xué)術(shù)界發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2 可靠性工業(yè)界發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.3 可靠性標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)組織
1.4 本章小結(jié)
第2章 循序漸進(jìn)——企業(yè)可靠性工作的發(fā)展階段
2.1 企業(yè)如何才能搞好可靠性工作？
2.1.1 由上而下地推動(dòng)
2.1.2 市場(chǎng)壓力的作用
2.1.3 自身的可靠性能力
2.1.4 秉承系統(tǒng)工程思想
2.1.5. 重視流程體系的建設(shè)
2.2 企業(yè)的可靠性發(fā)展階段
2.2.1 羅馬非一日建成
2.2.2 條條大路通羅馬
2.2.3 試驗(yàn)起步階段
2.2.4 設(shè)計(jì)發(fā)展階段
2.2.5 流程建立階段
2.2.6 體系建設(shè)階段
2.2.7 能力中心階段
2.2.8 可靠性的更高階段
2.3 本章小結(jié)
第3章 合縱連橫——企業(yè)可靠性技術(shù)體系
3.1 企業(yè)可靠性愿景目標(biāo)
3.2 可靠性量化評(píng)價(jià)體系
3.2.1 可靠性量化評(píng)價(jià)的意義
3.2.2 可靠性量化評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)
3.2.3 確定產(chǎn)品可靠性指標(biāo)
3.2.4 可靠性量化指標(biāo)的分配
3.2.5 可靠性量化評(píng)估方法
3.3 可靠性的基礎(chǔ)能力
3.3.1 可靠性數(shù)據(jù)庫(kù)
3.3.2 可靠性文檔、技術(shù)、工具
3.4 可靠性流程活動(dòng)
3.4.1 構(gòu)建可靠性流程的意義
3.4.2 構(gòu)建可靠性流程的時(shí)機(jī)
3.4.3 可靠性流程活動(dòng)的責(zé)任分工
3.4.4 可靠性活動(dòng)如何納入研發(fā)流程——以FMEA為例
3.4.5 關(guān)鍵可靠性流程活動(dòng)
3.5 可靠性專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)
3.6 本章小結(jié)
第4章 組織控制——企業(yè)可靠性管理體系
4.1 企業(yè)可靠性工程師的來(lái)源
4.2 企業(yè)的可靠性組織架構(gòu)
4.2.1 可靠性單層組織架構(gòu)
4.2.2 可靠性三級(jí)組織架構(gòu)
4.2.3 可靠性管理/技術(shù)委員會(huì)
4.2.4 可靠性專(zhuān)家委員會(huì)
4.3 可靠性行業(yè)管理的概念與實(shí)施
4.3.1 建設(shè)并貫徹企業(yè)可靠性文化
4.3.2 制訂可靠性愿景目標(biāo)
4.3.3 可靠性技術(shù)規(guī)劃
4.3.4 可靠性能力建設(shè)
4.3.5 可靠性流程的建立與維護(hù)
4.3.6 可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
4.3.7 可靠性共享平臺(tái)建設(shè)
4.3.8 可靠性體系績(jī)效考核和任職資格評(píng)定
4.3.9 可靠性技能培訓(xùn)
4.4 企業(yè)的可靠性考核體系
4.4.1 實(shí)施可靠性KPI考核的目的
4.4.2 實(shí)施可靠性KPI考核的原則
4.5 可靠性工程師的職業(yè)發(fā)展通道
4.5.1 可靠性工程師的職業(yè)技能要求
4.5.2 可靠性任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4.6 本章小結(jié)
第5章 企業(yè)可靠性工作的未來(lái)展望
5.1 可靠性工作在企業(yè)的發(fā)展前景
5.2 可靠性理論的突破與發(fā)展
5.3 可靠性與新技術(shù)的結(jié)合