本書旨在為營利或非營利組織的領導者提供一套實用的教練型領導力方法。作者結合自身在政府、企業(yè)、軍隊及非營利組織中的領導經驗,以及多年教授領導力和溝通技巧的學術背景,系統(tǒng)闡述了教練型領導的核心原則和實踐技巧。全書分為兩部分:第1部分深入解析教練型領導的關鍵要素和應用方法;第2部分通過一個虛擬案例,生動展示如何在現實場景中運用教練型領導力解決問題。本書適合各級組織成員閱讀,幫助提升領導力,推動團隊和組織發(fā)展。
史蒂夫·格萊迪斯是一位在領導力和溝通領域具有豐富經驗的專家,他既是教授,也是作家和演講者。他的工作主要集中在教練型領導力(Coaching Leadership)的研究和實踐上,致力于幫助領導者通過提問和引導的方式賦能團隊、解決問題并推動組織成功。? 他在學術和企業(yè)領域都有深厚的背景。他曾在政府、私人企業(yè)、軍隊及非營利組織中擔任領導職務,積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。同時,他作為教授,專職講授領導力和溝通課程,將理論與實踐緊密結合。? 他的研究重點是通過教練型領導力提升團隊效能。他強調領導者應通過提問而非直接給出答案的方式,引導下屬自主解決問題。這種方法不僅適用于企業(yè)領導者,也適用于非營利組織和政府機構。? 他撰寫了多本關于領導力和教練技術的圖書。他的作品通常分為理論部分和虛擬案例部分,通過生動的案例幫助讀者將理論應用于實際場景。? 他的圖書和課程適合各級組織成員閱讀,從基層員工到高層管理者,都能從中獲得領導力提升的啟發(fā)。
無
第1 部分 教練型領導 / 1
01 教練流程的關鍵因素 / 5
02 如何運用教練流程 / 20
03 如何在團隊中應用教練型溝通 / 28
04 領導力即時團隊教練法 / 31
05 領導力行動學習團隊教練法 / 40
06 總結 / 49
第2 部分 虛擬案例 / 51
01 面試 / 52
02 員工大會 / 62
03 上課 / 75
04 危機 / 85
05 會面 / 97
06 聲明 / 101
07 第一次試驗 / 111
08 晚餐 / 131
09 愿景 / 136
10 一決勝負 / 145
11 病情的發(fā)展 / 151
12 變化 / 157
13 計劃 / 163
14 尾聲 / 169
作者的專業(yè)領域 / 172
作者其他著作介紹 / 175