本書作者專研流動改善方法，通過布局設(shè)計、成套工裝、快速換型等促進產(chǎn)線的生產(chǎn)流動；通過順序線邊、成套超市、水蜘蛛設(shè)計等促進內(nèi)部物流流動；通過識別問題、解決問題和管理問題，促進問題解決流動；通過精益班組、人才培養(yǎng)、點燈工程等，促進日常管理流動。本書是這些流動改善方法和落地措施的實踐性總結(jié)。