產品創(chuàng)新設計提案與商業(yè)實現(xiàn)
定 價:99 元
- 作者:戴民峰 著
- 出版時間:2025/5/1
- ISBN:9787122482105
- 出 版 社:化學工業(yè)出版社
- 中圖法分類:TB472
- 頁碼:228
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
《產品創(chuàng)新設計提案與商業(yè)實現(xiàn)》是一本聚焦于制造業(yè)與產品創(chuàng)新實踐并實現(xiàn)商業(yè)化落地的系統(tǒng)性操作手冊。作者基于 450余個項目的實戰(zhàn)經驗,深入剖析了如何將創(chuàng)意轉化為商業(yè)成果,從理解企業(yè)需求、構建邏輯嚴密的提案到精準呈現(xiàn)與高效落地,層層遞進,構建出了一整套實用可復制的提案方法論。書中既有真實案例剖析,也有方法模型解析,語言簡明、邏輯清晰,兼具理論深度與實踐指導價值。
本書適用于工業(yè)設計師、產品經理、企業(yè)管理者、高校設計類專業(yè)師生,尤其適合希望提升方案影響力與商業(yè)落地能力的設計相關從業(yè)者閱讀。它不僅是一本關于提案技巧的實務書,更是一部連接創(chuàng)意與市場、設計與決策的創(chuàng)新路徑指南。
戴民峰,中國計量大學工業(yè)設計專業(yè)教師。長期深耕制造業(yè)產品設計、新產品開發(fā)與文旅創(chuàng)新研究,主持省級科研及企業(yè)項目20余項,帶領團隊在浙江26縣完成百余項設計落地服務,申請專利60余項。指導學生獲德國紅點獎1項、省級A類競賽獎40余項,曾獲浙江省優(yōu)秀指導教師、DIA設計獎等榮譽。兼具產業(yè)實戰(zhàn)與教學經驗,致力于推動設計創(chuàng)新向產業(yè)價值轉化。
第一章 理解企業(yè):讓提案對準商業(yè)目標 001
第一節(jié) 提案的起點:創(chuàng)意與決策的橋梁 002
一、產品設計提案的核心價值 002
二、設計提案:從創(chuàng)意到決策的橋梁 007
三、案例解析:從“現(xiàn)代外觀”到“文化共鳴”,讓產品更具市場吸引力 008
第二節(jié) 提案的關鍵:企業(yè)需求的多重維度 010
一、企業(yè)需求的五大維度 011
二、產品設計提案如何在五大維度中找到最佳平衡 013
三、案例解析 017
第三節(jié) 讓提案“對準靶心”:讀懂企業(yè)需求 022
一、“偵探式”多角色訪談 022
二、用數(shù)據(jù)或事實“驗證”需求 025
三、從“企業(yè)表面需求”到“真實痛點”的轉化 029
第四節(jié) 讓設計提案“說清楚”:用商業(yè)語言溝通 035
一、商業(yè)語言與設計語言:讓決策層理解設計價值 035
二、讓企業(yè)決策層聽懂設計的價值 043
三、案例解析:如何讓設計方案真正打動企業(yè) 044
第二章 構建提案:從創(chuàng)意到完整方案 051
第一節(jié) 將創(chuàng)意變成有說服力的提案 052
一、為何好創(chuàng)意難打動企業(yè) 052
二、從“靈感”到“提案”:讓創(chuàng)意贏得認可 056
三、案例解析:如何讓“好創(chuàng)意”變成“好提案” 059
第二節(jié) 讓企業(yè)看到價值:提升提案的影響力 063
一、設計提案如何精準打動決策層 064
二、設計提案如何讓企業(yè)“秒懂”價值 071
三、用提案讓企業(yè)相信你的創(chuàng)意值得投資 074
四、結論:如何確保企業(yè)愿意為設計投資 076
第三節(jié) 從零到一:搭建一個邏輯清晰的提案框架 077
一、構建清晰提案框架,讓企業(yè)快速看到價值 077
二、如何打造一目了然的提案框架 080
三、提案結構拆解:搭建清晰有力的設計方案 085
第四節(jié) 讓提案更完美:自檢、優(yōu)化與贏得評審 089
一、設計提案的“自檢清單” 089
二、如何針對不同的企業(yè)角色優(yōu)化提案重點 091
三、案例解析:提案如何在評審環(huán)節(jié)贏得關鍵支持 093
第三章 呈現(xiàn)提案:讓設計打動企業(yè) 103
第一節(jié) 從零散創(chuàng)意到完整方案:讓提案表達更清晰 104
一、為什么“隨便做個PPT”是提案失敗的開始 104
二、避免提案中的“表達誤區(qū)” 108
三、案例解析:讓提案既清晰又具備商業(yè)吸引力 111
第二節(jié) 讓提案“說話”:用視覺語言傳遞價值 115
一、視覺比文字更有說服力 116
二、讓PPT 成為“設計推銷員” 122
三、信息可視化:讓復雜變簡單 127
第三節(jié) 讓提案開口打動:從展示到共鳴 132
一、讓不同角色“聽得懂”:提案的語言調整 132
二、讓提案成為一場“商業(yè)故事” 135
三、打造有感染力的演講:語速、停頓、互動的力量 138
第四節(jié) 直面質疑,讓提案更有信服力 142
一、質疑三連:企業(yè)最常見的挑戰(zhàn) 142
二、先發(fā)制人:如何預測質疑并提前準備 145
三、高效答疑:面對尖銳問題,如何應對自如 148
第四章 提案落地:從決策到市場成功 155
第一節(jié) 提案:不僅是方案,更是落地藍圖 156
一、為什么很多提案最終難以落地 156
二、如何讓提案成為全局規(guī)劃藍圖 162
三、讓提案既符合企業(yè)需求,又能確保市場接受度 166
第二節(jié) 從決策到執(zhí)行:讓提案真正落地 171
一、讓提案從認可走向正式立項 172
二、提案執(zhí)行中的設計團隊角色 178
三、如何調整提案,確保順利落地 181
第三節(jié) 提案的執(zhí)行與反饋:讓企業(yè)持續(xù)認可 183
一、讓提案贏得決策層的持續(xù)支持 184
二、提案執(zhí)行中的常見問題與應對策略 186
三、案例解析:無線雙頭按摩器項目如何贏得企業(yè)的持續(xù)支持 190
第五章 全案思維:提案的未來發(fā)展 195
第一節(jié) 提案的邊界拓展:從產品到商業(yè)模式 196
一、為什么產品設計提案不能只關注產品 196
二、從單一產品設計到整體商業(yè)戰(zhàn)略 201
三、未來的設計提案:從產品創(chuàng)新走向“全案思維” 204
四、未來企業(yè)如何用提案增強市場表現(xiàn) 205
第二節(jié) 跨學科思維:提案如何連接商業(yè)、技術與市場 207
一、為什么提案必須具備跨學科融合能力 207
二、提案如何整合多學科知識 211
三、從“設計方案”到“商業(yè)解決方案” 213
第三節(jié) 提案的智能化升級:數(shù)據(jù)驅動與云端協(xié)作 216
一、設計提案的智能化趨勢 216
二、智能化如何提升設計提案的市場潛力 220
三、智能化提案如何影響設計團隊的角色 222
總結與展望 225
參考文獻 228