當前，大型國有企業(yè)亟須探索新的發(fā)展模式，以實現持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，而*曲線創(chuàng)新正是這樣一種全新的創(chuàng)新模式，它強調在原有業(yè)務增長趨于平緩時，尋找并培育新的增長點，以形成持續(xù)發(fā)展的動力。對于規(guī)模龐大、業(yè)務復雜的大型國有企業(yè)，*曲線創(chuàng)新不僅意味著要跳出傳統(tǒng)的發(fā)展框架和思維模式，更需要在技術、市場等多個方面實現*突破，探索*曲線創(chuàng)新之路。本書圍繞大型國有企業(yè)*曲線創(chuàng)新這一主題，從理論到實踐、從宏觀到微觀進行了*深入的探討。通過分析技術*、市場導向、制度保障、跨界融合、國際化等方面，探討了大型國有企業(yè)*曲線創(chuàng)新的實施路徑和關鍵要素，并進一步剖析大型國有企業(yè)在創(chuàng)新轉型過程中的關鍵問題和實踐案例，為大型國有企業(yè)擺脫傳統(tǒng)業(yè)務路徑依賴，實現向新業(yè)務領域的拓展和轉型，提升企業(yè)的市場競爭力，提供了可借鑒的創(chuàng)新路徑和策略建議。
隨著國有企業(yè)改革和創(chuàng)新的不斷深入，對第二曲線創(chuàng)新等方面的研究需求將持續(xù)增長。目前市場上關于企業(yè)創(chuàng)新、國有企業(yè)改革等方面的書籍較多，但還未見專門針對大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的書籍。本書在細分市場上具有一定的競爭優(yōu)勢，能夠滿足特定讀者的需求。
康宇航，中國大連高級經理學院副教授、副研究員、高級經濟師。大連理工大學技術經濟及管理專業(yè)博士畢業(yè)，是國內首批開展創(chuàng)新網絡研究的人員之一，發(fā)表多篇該領域高影響力論文。主要研究方向為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術機會分析、產業(yè)創(chuàng)新政策等領域。主持和參與國家自然科學基金項目、遼寧省社科規(guī)劃重點項目、國務院國資委項目等國家及省部級課題10余項，為中國電子集團、中國五礦集團等多家央企提供管理咨詢服務。在國內經濟、管理類重要期刊上發(fā)表論文50余篇，其中在《中國管理科學》《科研管理》《情報學報》等國家自然科學基金委員會認定的重點期刊上發(fā)表論文20余篇，多篇論文被《新華文摘》全文轉載，撰寫的多篇咨政建議被國務院國資委等省部級領導批示。
第一章 第二曲線創(chuàng)新的基礎理論
一、第二曲線創(chuàng)新的理論起源
二、第二曲線創(chuàng)新的核心思想
三、第二曲線創(chuàng)新的實踐意義
第二章 大型國有企業(yè)創(chuàng)新的典型特質
一、大型國有企業(yè)創(chuàng)新的總體情況
二、大型國有企業(yè)創(chuàng)新突破的主要模式
三、大型國有企業(yè)自主創(chuàng)新的主要經驗
四、大型國有企業(yè)創(chuàng)新的中國特色
第三章 大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架
一、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的關鍵能力
二、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的身份定位
三、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新機會的發(fā)現
四、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定
五、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的戰(zhàn)略實施
第四章 技術引領：從傳統(tǒng)業(yè)務到數字化轉型
一、數字化轉型成為大型國有企業(yè)創(chuàng)新的加速器
二、新一代人工智能技術賦能大型國有企業(yè)數字化轉型
三、大型國有企業(yè)數字化轉型的深化策略
四、新興技術融合的第二曲線創(chuàng)新應用
第五章 市場導向：從需求驅動到價值創(chuàng)造
一、市場洞察是第二曲線創(chuàng)新的前提與基礎
二、需求驅動的大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新策略
三、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的價值創(chuàng)造
第六章 制度保障：創(chuàng)新的軟實力
一、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的制度保障問題分析
二、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的制度需求分析
三、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的制度保障優(yōu)化
第七章 跨界融合：構建開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
一、跨界融合與第二曲線創(chuàng)新的關系
二、大型國有企業(yè)跨界融合的價值體現、面臨挑戰(zhàn)與主要模式
三、開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的核心策略
四、大型國有企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體：構建開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的有效路徑
第八章 全球視域：國際化戰(zhàn)略與創(chuàng)新路徑
一、國際化戰(zhàn)略與第二曲線創(chuàng)新的融合
二、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的國際化典型模式
三、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的國際化實施路徑
第九章 大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的實踐探索
一、中儲糧集團：數字化轉型開辟第二曲線創(chuàng)新新賽道
二、中國石化：以國際化戰(zhàn)略開辟第二曲線創(chuàng)新藍海
三、中國中車：跨界融合實現第二曲線創(chuàng)新生態(tài)構建
參考文獻
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