本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經營案例相結合，從行業(yè)、資源和制度三個視角分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，從競爭和成長兩個方面展示了戰(zhàn)略設計的理論和分析框架。全書共十章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務層戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購、戰(zhàn)略實施。章后案例反映了全球化背景下世界領先企業(yè)的典型做法和中國知名企業(yè)的戰(zhàn)略探索，對其進行深入分析有助于激發(fā)學生的學習熱情，有助于加深對理論的理解和運用。

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