第一章　概論
　第一節(jié)　工業(yè)企業(yè)
　　一、工業(yè)企業(yè)概述
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　三、中國企業(yè)的主要法律制度
　第二節(jié)　企業(yè)管理原理
　　一、企業(yè)管理的職能和方法
　　二、企業(yè)管理的基本原理
　　三、企業(yè)管理的演進和企業(yè)管理現(xiàn)代化
　　四、企業(yè)管理基礎工作
　第三節(jié)　企業(yè)公共關系與企業(yè)形象
　　一、企業(yè)公共關系的職能
　　二、企業(yè)公共關系活動的程序
　　三、企業(yè)公關人員
　　四、企業(yè)公共關系實務

第一章　概論
　第一節(jié)　工業(yè)企業(yè)
　　一、工業(yè)企業(yè)概述
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　三、中國企業(yè)的主要法律制度
　第二節(jié)　企業(yè)管理原理
　　一、企業(yè)管理的職能和方法
　　二、企業(yè)管理的基本原理
　　三、企業(yè)管理的演進和企業(yè)管理現(xiàn)代化
　　四、企業(yè)管理基礎工作
　第三節(jié)　企業(yè)公共關系與企業(yè)形象
　　一、企業(yè)公共關系的職能
　　二、企業(yè)公共關系活動的程序
　　三、企業(yè)公關人員
　　四、企業(yè)公共關系實務
　　五、企業(yè)形象
　　六、企業(yè)形象設計
　　復習思考題
第二章　經營管理
　第一節(jié)　經營思想
　　一、經營的概念
　　二、經營思想
　第二節(jié)　經營戰(zhàn)略
　　一、經營環(huán)境分析
　　二、明確經營目標
　　三、選擇經營策略
　　四、經營戰(zhàn)略實施
　第三節(jié)　經營決策
　　一、經營決策的概念
　　二、經營決策的程序
　　三、經營決策的定量方法
　第四節(jié)　經營計劃
　　一、年度經營計劃的內容
　　二、年度經營計劃的編制
　　三、年度經營計劃的執(zhí)行
　　四、年度經營計劃的控制
　第五節(jié)　市場營銷
　　一、市場及市場營銷
　　二、市場調研
　　三、市場選擇
　　四、市場營銷組合策略
　第六節(jié)　WTO與企業(yè)國際化經營
　　一、WTO簡介
　　二、加入WTO對我國經濟的影響和對策
　　三、企業(yè)國際化經營
　　復習思考題
第三章　生產管理
　第一節(jié)　生產管理概述
　　一、生產管理的任務和內容
　　二、生產管理的原則
　　三、生產管理的發(fā)展趨勢
　第二節(jié)　生產過程組織
　　一、生產過程與生產類型
　　二、生產過程的空間組織與時間組織
　　三、生產現(xiàn)場管理
　第三節(jié)　生產計劃與生產作業(yè)計劃
　　一、生產計劃
　　二、生產作業(yè)計劃
　　三、生產控制
　第四節(jié)　網(wǎng)絡計劃技術
　　一、網(wǎng)絡圖
　　二、網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)計算
　　三、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
　第五節(jié)　物資管理
　　一、物資消耗定額
　　二、物資儲備定額
　　三、庫存控制
　　四、庫存分析
　　五、物資節(jié)　約
　　復習思考題
第四章　技術管理
　第一節(jié)　技術開發(fā)管理
　　一、技術開發(fā)的內容和原則
　　二、技術開發(fā)基本程序
　　三、技術開發(fā)評價與鑒定
　　四、新產品開發(fā)
　　五、高新技術開發(fā)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
　第二節(jié)　質量管理
　　一、質量與質量管理
　　二、ISO 9000族質量管理與質量保證國際標準
　　三、質量控制
　　四、質量管理統(tǒng)計方法
　第三節(jié)　設備管理
　　一、設備的選擇與評價
　　二、設備的使用與維護
　　三、設備的修理
　　四、設備的改造與更新
　　五、現(xiàn)代設備管理理論
　第四節(jié)　安全與環(huán)境保護管理
　　一、化工生產的特點
　　二、安全管理
　　三、環(huán)境保護管理
　第五節(jié)　價值工程和正交試驗法
　　一、價值工程
　　二、正交試驗法
　　復習思考題
第五章　物流管理
　第一節(jié)　企業(yè)物流
　　一、物流的定義
　　二、企業(yè)物流的類型
　　三、企業(yè)物流的特征
　　四、企業(yè)物流的作用
　　五、企業(yè)物流系統(tǒng)
　　六、現(xiàn)代物流技術
　第二節(jié)　企業(yè)物流管理
　　一、企業(yè)物流管理的概念
　　二、物流管理的類型和程序
　　三、物流管理的內容
　第三節(jié)　現(xiàn)代物流與電子商務
　　一、電子商務概述
　　二、電子商務與現(xiàn)代物流
　　三、電子商務物流管理模式——供應鏈管理
　　復習思考題
第六章　人力資源管理
　第一節(jié)　人力資源概述
　　一、人力資源的概念
　　二、人力資源是第一資源
　　三、人力資源的特點
　　四、人力資源供求狀況預測
　　五、人力資源開發(fā)
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃
　　一、人力資源規(guī)劃的概念
　　二、人力資源規(guī)劃的任務
　　三、人力資源規(guī)劃的主要內容
　　四、制定人力資源規(guī)劃的基本原則
　　五、制定人力資源規(guī)劃的基本程序
　第三節(jié)　人力資源激勵
　　一、人力資源激勵的主要功能
　　二、人力資源激勵的基本原則
　　三、激勵理論簡介
　第四節(jié)　人力資源管理
　　一、人力資源管理的內涵
　　二、人力資源管理的職能
　　三、人力資源管理的作用
　　四、人力資源管理的內容
　　復習思考題
第七章　財務管理
　第一節(jié)　資金籌集
　　一、資金籌集的原則
　　二、資金籌集的渠道和方式
　第二節(jié)　資產管理
　　一、固定資產管理
　　二、無形資產管理
　　三、流動資產管理
　　四、企業(yè)財產保險
　第三節(jié)　成本和費用管理
　　一、成本和費用的內容
　　二、成本費用開支范圍的界定
　　三、成本費用預測
　　四、成本費用決策
　　五、成本費用計劃
　　六、成本費用控制
　　七、成本費用分析
　　八、降低產品成本費用的途徑
　第四節(jié)　利潤管理
　　一、利潤的概念和構成
　　二、企業(yè)稅金及繳納
　　三、企業(yè)利潤分配
　　四、增加企業(yè)利潤的途徑
　第五節(jié)　財務報告和財務評價
　　一、財務報告
　　二、財務評價
　　復習思考題
第八章　技術經濟分析
　第一節(jié)　技術經濟分析的基本原理
　　一、技術與經濟的關系
　　二、技術經濟效果及其評價指標
　　三、技術經濟分析的可比條件
　　四、資金的時間價值
　第二節(jié)　技術經濟分析的一般程序和方法
　　一、技術經濟分析的一般程序
　　二、技術經濟分析的常用方法
　第三節(jié)　項目可行性研究簡介
　　一、項目可行性研究的任務和作用
　　二、項目可行性研究的階段與功能
　　三、項目可行性研究的內容
　　復習思考題
參考文獻