本書通過闡述企業(yè)內部控制體系建設的流程、框架與內容，提示了企業(yè)內部控制與基業(yè)長青的內在邏輯。內容既包括實施的整體框架，又關注實施的重點業(yè)務，特別是在中國企業(yè)具有普適性的投資、籌資、貨幣基金、采購、銷售、資產管理、擔保與合同管理等業(yè)務內部控制的設計，詳細介紹每一項業(yè)務的流程劃分、部門職責分工、關鍵風險點和基本控制措施，還引入大量鮮活的實踐案例。