采購是一項跨功能、跨學科、跨專業(yè)的工作，采購人員需要擁有豐富的產(chǎn)品知識，要求買什么要懂什么。采購人員還需要對供應鏈做充分的了解，需要對所購產(chǎn)品或服務的流程了如指掌。對于采購人員而言，財務知識也是不可或缺的。
采購是一項跨功能、跨學科、跨專業(yè)的工作，采購人員需要擁有豐富的產(chǎn)品知識，要求買什么要懂什么。采購還需要對供應鏈有充分的了解，需要對所購產(chǎn)品或服務的流程了如指掌。對于采購而言，財務知識也是不可或缺的，而具備國際化視野、對國際貿(mào)易的熟悉程度，對庫存管理的實踐能力，對供應市場的深入分析，對價格趨勢的掌握，成本分析的水平也都是必備的。此外，采購從業(yè)者還必須是一個談判高手，懂得心理分析的相關技巧。
本書是一本采購實務百問百答集。
戰(zhàn)略管理定義為企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
要了解采購戰(zhàn)略，先要知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位；而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。一般說來，戰(zhàn)略計劃是由高層管理者組成的團隊制訂的，它要回答如下的問題：組織開展什么樣的業(yè)務、在這些業(yè)務中如何分配資源；這些業(yè)務在什么地方開展、目標是什么。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略處于一個比較高的層次。一般來說，在高層管理者制訂了企業(yè)戰(zhàn)略之后，即確定了組織開展什么樣的業(yè)務，企業(yè)一般還要制訂企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，以保證開展的業(yè)務能夠成功。
在業(yè)務戰(zhàn)略制訂后，企業(yè)針對業(yè)務戰(zhàn)略目標，就要開始制訂職能層次的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括采購戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)、會計、人力資源、客戶服務以及研發(fā)職能。職能層次的戰(zhàn)略回
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