“華為的成功是流程的成功”。破解華為流程管理密碼，打造數(shù)字化時代的高效作戰(zhàn)組織。本書闡述了華為如何把業(yè)務建在流程上、把能力建在組織上，通過流程與數(shù)字化等管理體系建設上投入的確定性，解決管理改進中的不確定性，并結合在美宜佳、臺鈴、萬華化學等數(shù)十家百億企業(yè)的千萬級流程變革項目，融合IBM等世界級企業(yè)的流程體系建設理念與實踐

本書匯集了作者在華為公司20余年的可靠性工程實踐經(jīng)驗，深入剖析了企業(yè)應如何正確理解和重視可靠性。作者不僅分析了企業(yè)在推進可靠性工作中必須具備的關鍵要素，還詳細探討了企業(yè)可靠性建設的演進路徑，從起步到成熟，再到卓越的全過程。書中詳盡地描述了企業(yè)在可靠性建設的不同階段可能遇到的問題，每個階段的特點，以及相應的工作策略和思路

“企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。”這本書，正是企業(yè)終結浪費的開始。很多企業(yè)家都明白，學習和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。但他們往往傾向于從外部尋找標桿，通過高昂的咨詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。當大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時，本書作者則從“內萃”角度提出了“華

績效激勵管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體"水手與"船長做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價值，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現(xiàn)需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標牽引下，

“鴻蒙的歷史是一部創(chuàng)新史、奮斗史，而不是一部英雄史。”這是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風險。從底層編程語言、開發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發(fā)生過。面對這樣的巨大危機

《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實踐（升級版）》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實踐的書。華為能夠成為全球領先的公司，得益于二十多年前開始的華為研發(fā)變革，以及基于這套方法建立的研發(fā)投資管理體系。華為長期遵從這套體系，因此能夠持續(xù)制度化地推出質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產(chǎn)品和解決方案。華為

本書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》《星光不問趕路人》《不破樓蘭誓不還》后第九本華為系列故事圖書。監(jiān)管是華為公司治理的重要內容，做好監(jiān)管能防腐敗、促經(jīng)營、利出一孔，確保公司長治久安和高質量地快速發(fā)展。本書收錄了18篇文章，第一次全方位披露了華為的監(jiān)管

本書是以中國電信天翼云的發(fā)展演進為背景，系統(tǒng)講述了中國電信依托天翼云實現(xiàn)內部IT和業(yè)務上云的故事，見證了天翼云一步步成為國家云的持續(xù)奮進，展示了中國電信憑借科技創(chuàng)新從通信產(chǎn)業(yè)向云計算產(chǎn)業(yè)擴展的奮斗歷程。本書旨在幫助更多處于數(shù)字化轉型中的企業(yè)找到規(guī)模上云路徑、制定上云方案、推進上云實施、達成上云目標、培養(yǎng)上云人才、保障云

編撰《新編中國郵政通史》（6卷本）是中國郵政集團有限公司一項大型文化工程。該通史內容上溯先秦，下至當代，六卷研究時段分別是：第一卷，先秦至南北朝時期；第二卷，隋至南宋時期；第三卷元明清（1840年前）時期；第四卷，晚清時期；第五卷，民國時期；第六卷，中華人民共和國時期（待出）。 本書聚焦長時段、全局性和多要素的中國郵政

編撰《新編中國郵政通史》（6卷本）是中國郵政集團有限公司一項大型文化工程。該通史內容上溯先秦，下至當代，六卷研究時段分別是：第一卷，先秦至南北朝時期；第二卷，隋至南宋時期；第三卷元明清（1840年前）時期；第四卷，晚清時期；第五卷，民國時期；第六卷，中華人民共和國時期（待出）。 本書聚焦長時段、全局性和多要素的中國郵政