本書凝聚了編著者在研究生課程“財務管理理論與實務”教學與研究中的豐富經驗,以企業(yè)價值創(chuàng)造與實現為邏輯主線,系統(tǒng)地構建了內容體系。全書從企業(yè)價值實現的理論基礎出發(fā),逐步深入探討其進階路徑與實現方式,并拓展至財務管理的主體與經營環(huán)境。本書將基礎理論與現實熱點問題有機結合,運用最新的上市公司案例進行分析,強調實踐應用,既便于

本書共12章，第1和2章介紹SaaS的相關概念、業(yè)務和主要特點，還從商業(yè)和業(yè)務的視角詳細介紹SaaS的商業(yè)模式、價值和4個核心業(yè)務。第3和4章介紹SaaS產品管理和產品實踐，從理論到實踐，完整地描述一個SaaS業(yè)務的開發(fā)過程。第5章介紹SaaS營銷的本質和框架，還包括線索生成通路和具體營銷案例。第6和7章講解SaaS訂

本書結合ICT行業(yè)的管理實踐和該行業(yè)可能面臨的沖擊，基于沖擊前、沖擊中和沖擊后的邏輯，在大量企業(yè)訪談的基礎上，首次構建了一套綜合反映包容性、適應性和恢復性的完善的供應鏈韌性評價指標體系，并系統(tǒng)梳理了企業(yè)應該從哪些維度采取何種策略來打造供應鏈韌性能力。

本書中詳細探討了供應鏈七大鏈性，以及交易在其中的關鍵作用，揭示了供應鏈在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要地位。同時，書中強調了供應鏈認知“四段式”的理念，幫助讀者(尤其是企業(yè)家)對照企業(yè)所處階段，思考企業(yè)的發(fā)展路徑與戰(zhàn)略舉措。

本書立足于企業(yè)股權激勵設計與操作中存在的問題，采取“操作流程+實務要點+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權激勵制度的操作實務與執(zhí)行要點，涵蓋股權架構與公司治理、股權激勵的模式路徑、股權激勵的操作流程、股票期權激勵操作要點、員工持股計劃實操指南、合伙人制度操作實務、退出機制及稅務籌劃等內容。

本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場實踐經驗,將其總結提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結合國內外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場探索、跨文化溝通、團隊協(xié)作、領導力修煉、品牌影響力打造、數智技術、合規(guī)共7個方面,給出了豐富的方法論、模型和實用工具。

本書以企業(yè)財務數字化轉型為核心，聚焦傳統(tǒng)財務工作中效率低、重復勞動多、合規(guī)風險高等痛點，通過近50個案例闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構財務全流程。

本書分兩大篇。第1篇原理篇(第1、2章);嘗試引導讀者共同探索和揭秘研發(fā)領域大模型背后的核心原理,以使讀者“既知其然,又知其所以然”,并為后續(xù)章節(jié)的學習打下堅實的基礎。從概率、最優(yōu)化等基礎理論入手,進而深入淺出地闡述Transformer、神經元等大模型的核心組成元素,以及評估方法、數據工程建設等通用能力的建設。針對技

本書共9章，主要內容如下：首先，介紹AIGC發(fā)展簡史以及核心概念、技術場景。其次，結合項目管理的核心事項，闡述AIGC技術是如何賦能項目經理的，即項目經理如何通過構建數字工具協(xié)同體系，在智能技術的加持下提升職業(yè)競爭力。再次，結合實踐介紹常用數字工具中的AI功能，包括智能地處理和分析數據、快速撰寫文案、進行項目演示、進行

適合中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的ROE經營預算方法。全球經濟下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業(yè)必須重新調整經營思路，由向外尋求高速擴張轉為向內挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業(yè)最重要的指標，本書作者提出的ROE經營預算，即以ROE預算為經營抓手，進行ROE預算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經營型干部，以此在新的