本書深入探討了ToB營銷數(shù)字化建設(shè)，針對(duì)業(yè)務(wù)變革中的五大痛點(diǎn)和數(shù)字化的五大價(jià)值進(jìn)行了詳盡分析。書中提出了客戶關(guān)系管理變革的框架，展示了數(shù)字化如何助力客戶劃分、關(guān)系提升和商機(jī)贏單。同時(shí)，針對(duì)內(nèi)部協(xié)同的痛點(diǎn)，提出了LTC業(yè)務(wù)變革策略，并闡述了數(shù)字化在協(xié)同發(fā)展中的關(guān)鍵作用。全書結(jié)合作者豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在為企業(yè)提供全面的數(shù)字

本書收錄了松下幸之助在企業(yè)高層論壇、企業(yè)培訓(xùn)會(huì)、工會(huì)干部會(huì)議等場合的發(fā)言。書中，作者談?wù)摿俗约簩?duì)于經(jīng)營者的責(zé)任意識(shí)、處理企業(yè)與工會(huì)關(guān)系、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退、經(jīng)營當(dāng)以人為本等話題的看法。講述了松下公司曾面臨的艱難困境，指出經(jīng)營者應(yīng)具有擔(dān)當(dāng)，保持熱情。強(qiáng)調(diào)始終對(duì)內(nèi)依靠員工，對(duì)外依托客戶。居安思危，真遇到危機(jī)也不恐慌。堅(jiān)持正確的商

本書主要依據(jù)現(xiàn)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫，針對(duì)執(zhí)行該準(zhǔn)則的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真賬實(shí)務(wù)演練，包括會(huì)計(jì)科目使用詳情、科目檔案、賬務(wù)處理，對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些賬務(wù)處理問題進(jìn)行總結(jié)和糾正，讓會(huì)計(jì)從業(yè)者工作更加規(guī)范。全書最后模擬某企業(yè)全年賬務(wù)處理，對(duì)讀者輕松上手財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。本書適合廣大中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者，初入職

在過去的十年中，客戶成功已經(jīng)發(fā)展和成熟，現(xiàn)在對(duì)許多組織來說客戶成功扮演著關(guān)鍵的角色--幫助它們培育和留住客戶。新的問題是，客戶成功組織需要雇用和培訓(xùn)昂貴的客戶成功經(jīng)理，而當(dāng)客戶需要幫助時(shí)客戶成功經(jīng)理可能無暇提供。這個(gè)問題的答案，以及整個(gè)客戶成功浪潮的下一個(gè)階段是“數(shù)字驅(qū)動(dòng)的客戶成功"-設(shè)計(jì)數(shù)字化干預(yù)，幫助訂閱用戶通過使

作為全球領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型專家，邁克爾·沃特金斯的前作《創(chuàng)始人》自出版以來，已經(jīng)幫助全球數(shù)以萬計(jì)的新任領(lǐng)導(dǎo)者在上任初期的關(guān)鍵90天內(nèi)成功快速適應(yīng)角色、完成領(lǐng)導(dǎo)力過渡并建立影響力，這本書也成為全球領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域公認(rèn)的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)”。這一次，作者將視角從快速適應(yīng)新角色的短期策略擴(kuò)展到了長期戰(zhàn)略能力的

本書是普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材，同時(shí)獲評(píng)國家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)和國家級(jí)精品課程榮譽(yù)。本書全面系統(tǒng)地闡述公司治理的理論基礎(chǔ)、職能作用及其發(fā)展變化的客觀規(guī)律，具有理論創(chuàng)新、內(nèi)容全面、實(shí)踐性強(qiáng)、易于教學(xué)等特點(diǎn)。本書突破傳統(tǒng)學(xué)科壁壘，從

本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，也是國家職業(yè)教育大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)（會(huì)計(jì)）專業(yè)教學(xué)資源庫升級(jí)改進(jìn)配套教材。本書深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持德技并修，突出學(xué)生法治思維、規(guī)矩意識(shí)、誠實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。本書采用情境式設(shè)計(jì)，包括企業(yè)會(huì)計(jì)工作組織制度、企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)

本書是一本專為現(xiàn)代企業(yè)打造的全面人才管理指南。本書從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，結(jié)合最新的人力資源管理理論與企業(yè)實(shí)踐，為讀者提供科學(xué)系統(tǒng)的解決方案，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中，構(gòu)建強(qiáng)大的人才競爭力。全書圍繞企業(yè)人才管理的全生命周期，系統(tǒng)闡釋了如何從零開始構(gòu)建高效、精準(zhǔn)的人才體系。無論是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式提煉人才畫像，精準(zhǔn)分析崗位需求

本書按企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理了成本核算體系，以飛行棋為道具，制作了完整且詳細(xì)的成本核算地圖。書中從業(yè)務(wù)部門(涉及成本崗業(yè)務(wù))視角，詳細(xì)描繪了一整套成本核算體系，從如何準(zhǔn)備各項(xiàng)成本的原始合同、單據(jù)依據(jù)開始，到業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)向財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行信息傳輸，包括如何審批(風(fēng)險(xiǎn)管理)，財(cái)務(wù)部門收到原始數(shù)據(jù)后如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、

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