本書深入探討了ToB營銷數(shù)字化建設(shè)，針對業(yè)務(wù)變革中的五大痛點(diǎn)和數(shù)字化的五大價(jià)值進(jìn)行了詳盡分析。書中提出了客戶關(guān)系管理變革的框架，展示了數(shù)字化如何助力客戶劃分、關(guān)系提升和商機(jī)贏單。同時(shí)，針對內(nèi)部協(xié)同的痛點(diǎn)，提出了LTC業(yè)務(wù)變革策略，并闡述了數(shù)字化在協(xié)同發(fā)展中的關(guān)鍵作用。全書結(jié)合作者豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在為企業(yè)提供全面的數(shù)字

《180張圖表讀懂精益生產(chǎn)管理》一書是專為企業(yè)管理實(shí)踐者設(shè)計(jì)的精益生產(chǎn)實(shí)操指南，通過180張精心設(shè)計(jì)的圖表，將精益管理的核心邏輯、工具方法與落地路徑可視化呈現(xiàn)。全書系統(tǒng)覆蓋精益生產(chǎn)五大模塊：從理念框架到價(jià)值流分析、看板管理等實(shí)操工具，再到現(xiàn)場5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，最終形成持續(xù)改善的閉環(huán)體系。本書特色在于“圖解

《180張圖表讀懂人力資源管理》一書，從人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置、人力資源配置、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理七個(gè)章節(jié)，通過一系列圖表，深入淺出地揭示了人力資源管理的精髓與實(shí)踐智慧。本書巧妙運(yùn)用180幅精心設(shè)計(jì)的圖表，將人力資源管理的繁復(fù)理論、流程框架、經(jīng)典模型及實(shí)戰(zhàn)策略進(jìn)行了高度提煉

《企業(yè)信息化實(shí)戰(zhàn)攻略》圍繞企業(yè)信息化建設(shè)展開，全面闡述相關(guān)理論、技術(shù)與實(shí)踐方法。從內(nèi)容結(jié)構(gòu)上看，本書涵蓋了信息化基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建、信息化管理、信息化項(xiàng)目全過程管理、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、信息配置管理、信息安全體系、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等內(nèi)容，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是相對重要且核心的內(nèi)容，本書也用了較大篇幅較全面地闡述了項(xiàng)目管理的各個(gè)過程

告別內(nèi)卷，走向稱王——企業(yè)突圍的實(shí)戰(zhàn)指南為什么同樣的行業(yè)，有些企業(yè)在內(nèi)卷中苦苦掙扎，有些卻能輕松稱王？本書揭示了企業(yè)經(jīng)營的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于價(jià)格戰(zhàn)，而在于品類戰(zhàn)。核心方法論：先搶再霸?先搶：搶品類、搶定位、搶爆品?再霸：霸品牌、霸營銷、霸品類實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)：半年破局，三年稱王作者結(jié)合自身從輝煌

面對不確定性越來越高、競爭越來越激烈、增長速度下降的存量時(shí)代，企業(yè)的增長邏輯發(fā)生了根本性變化，從過去的外部機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向和內(nèi)部能力驅(qū)動，這要求企業(yè)必須有清晰的戰(zhàn)略思維，改變以短期增長因素為發(fā)力點(diǎn)的增長模式，全面升級經(jīng)營和管理。本書以"存量時(shí)代如何增長”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優(yōu)秀企業(yè)的成

本書收錄了松下幸之助在企業(yè)高層論壇、企業(yè)培訓(xùn)會、工會干部會議等場合的發(fā)言。書中，作者談?wù)摿俗约簩τ诮?jīng)營者的責(zé)任意識、處理企業(yè)與工會關(guān)系、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退、經(jīng)營當(dāng)以人為本等話題的看法。講述了松下公司曾面臨的艱難困境，指出經(jīng)營者應(yīng)具有擔(dān)當(dāng)，保持熱情。強(qiáng)調(diào)始終對內(nèi)依靠員工，對外依托客戶。居安思危，真遇到危機(jī)也不恐慌。堅(jiān)持正確的商

本書從人才的選、用、育、留展開討論，一些公司由于選人用人的標(biāo)準(zhǔn)不明確、育人的機(jī)制不完善、留人的手段缺乏，導(dǎo)致骨干員工突然離職，業(yè)務(wù)陷入混亂等。如何做到知人善用，如何看準(zhǔn)人、用好人和留對人，本書將幫助企業(yè)管理者找到上述問題的解決辦法。 首先，運(yùn)用人才評鑒的技術(shù)，考核人才素質(zhì)，快速發(fā)現(xiàn)高潛人才，識別應(yīng)聘者的能力等。另外，

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展是綜合實(shí)力的競爭。經(jīng)營業(yè)績競爭固然激勵(lì)，公司股權(quán)戰(zhàn)略競爭同樣如此。股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)融資和股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)戰(zhàn)略的一體兩翼。經(jīng)營業(yè)績是公司血肉，股權(quán)是公司骨架。作為公司四梁八柱的股權(quán)架構(gòu)，雖不能決定公司經(jīng)營業(yè)績，但決定了公司能夠走多遠(yuǎn)。要想建造“萬丈高樓”，企業(yè)就要前瞻性地構(gòu)建穩(wěn)健的股權(quán)架構(gòu)。本書站在法律和經(jīng)營

本書主要是分享AI時(shí)代下企業(yè)管理效能提升的案例與分析。通過案例啟發(fā)管理者應(yīng)對挑戰(zhàn)，結(jié)合AI能力尋找適合企業(yè)的解決方案，為提升經(jīng)營管理水平提供有效借鑒，助力企業(yè)應(yīng)對AI時(shí)代的挑戰(zhàn)。