本書共分為四大部分。第一部分深入分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的概念內(nèi)涵、發(fā)展條件、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方案，為讀者提供理解和開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作的理論支點，并全景展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的豐富內(nèi)涵。第二部分詳細(xì)闡述數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略管理模型的構(gòu)成與應(yīng)用方法，詳細(xì)說明數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認(rèn)、登記和入表業(yè)務(wù)的制度要求、理論體系和操作流程，幫助讀者理解數(shù)據(jù)如何被企業(yè)內(nèi)化

本書包括3部分10章內(nèi)容，探討了非數(shù)據(jù)專業(yè)人士與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及這種關(guān)系如何促進(jìn)組織的成功。本書詳細(xì)解釋了企業(yè)如何通過將數(shù)據(jù)融入業(yè)務(wù)的各個方面，包括結(jié)構(gòu)、文化和員工配置，來激活數(shù)據(jù)的力量。通過這種方式，組織內(nèi)的所有層級員工都能夠運用數(shù)據(jù)洞察力來改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)。本書揭示了多數(shù)企業(yè)尚未充分利用數(shù)據(jù)帶來的價值這一現(xiàn)狀，闡述

全書共分為10章：第1章帶領(lǐng)讀者深度認(rèn)識數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的定義、必要性和國內(nèi)外實踐現(xiàn)狀進(jìn)行解讀；第2~8章對數(shù)據(jù)實現(xiàn)資產(chǎn)化的理論基礎(chǔ)、生態(tài)全景、實現(xiàn)路徑、必備技術(shù)、入表、交易、應(yīng)用、運營進(jìn)行完整解讀，這是本書的核心部分，融合了多家企業(yè)的實踐經(jīng)驗；第9章給出25個全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化典型案例，這部分沒有長篇大論

本書按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型與選擇、戰(zhàn)略實施與控制等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源、演變和戰(zhàn)略管理研究的基本問題；戰(zhàn)略分析部分按宏觀環(huán)境、任務(wù)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個層次，論述了戰(zhàn)略分析的原理與方法；戰(zhàn)略類型與選擇部分給出了涉及企業(yè)資源配置方向

本書基于Excel和PowerBI兩大工具，從基礎(chǔ)功能講起，通過豐富的案例詳細(xì)講解供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析常用的技術(shù)和方法。幫助讀者快速入門。全書共9章：供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析概述、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析常用的方法和工具、數(shù)據(jù)分析利器—Excel、數(shù)據(jù)分析利器——PowerBI、供應(yīng)鏈預(yù)測分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、采購數(shù)據(jù)分析、物流數(shù)據(jù)分析、使用Po

本書是一部深刻剖析個體在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中如何獨立以一人公司的商業(yè)形態(tài)立足的作品。在職場不斷內(nèi)卷、中年失業(yè)壓力、傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)越來越困難的環(huán)境下，每個人都應(yīng)該重新思考和定義工作與生活的關(guān)系。而回歸內(nèi)心、追求極簡平衡的一人公司應(yīng)該是每個人底線思維的“可選項”。創(chuàng)立一人公司需要找到自己人生的“北極星”，以強興趣驅(qū)動，注重方法和實踐。

本書超越傳統(tǒng)的項目管理理念和模式，結(jié)合“一帶一路”大型國際項目管理成功實踐，從大型項目管理理念、管理文化、價值導(dǎo)向、治理機制、過程管控、利益相關(guān)方、風(fēng)險預(yù)判、目標(biāo)分析和激勵引導(dǎo)等方面進(jìn)行闡述與剖析，較好地闡釋了如何建立適合大型國際項目管理的實踐模式及方法。對于廣大項目經(jīng)理如何在VUCA時代突破固有思維定式、提升項目管理

本書從典型項目場景切入,結(jié)合AI浪潮的影響，為我們展示了項目經(jīng)理能力提升的核心路徑。同時，圍繞項目完整生命周期中的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——立項、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和復(fù)盤進(jìn)行拆解，幫助讀者形成項目大局觀意識，精準(zhǔn)承接決策層的戰(zhàn)略思想，精密把控項目落地重點，精細(xì)執(zhí)行每個項目任務(wù)，最終實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的“精益求精”。

本書根據(jù)高等學(xué)校商科專業(yè)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程的教學(xué)要求編寫，內(nèi)容體現(xiàn)新商科理念與國 際化的深度融合.本書在編寫過程中不僅借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀教材的精華，還結(jié)合山東大學(xué)數(shù)學(xué)團隊多年的教學(xué)經(jīng)驗.全書共9章，主要內(nèi)容包括函數(shù)、極限與連續(xù)，導(dǎo)數(shù)與微分，微分中值定理與導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用，不定積分，定積分及其應(yīng)用，常微分方程與差分方程，無窮級數(shù)，多元

2007年，他只是一個剛畢業(yè)的普通大學(xué)生。 英語一般，性格內(nèi)向，學(xué)歷也不出眾，進(jìn)了一家小外貿(mào)公司。 白天跑工廠，晚上幫老板回郵件，一邊學(xué)業(yè)務(wù)，一邊干雜活。 他不是創(chuàng)業(yè)海報上的“成功樣板”，沒有融資故事，也不靠風(fēng)口起飛。 更多時候，他都在一線忙活：跑工廠、驗貨、剪視頻、盯數(shù)據(jù)，一件件事親力親為。 18年