本書總共分為六章，其中前三章屬于基礎(chǔ)篇，包括ERP沙盤模擬簡介，規(guī)則說明、ERP沙盤模擬的操作流程，主要是對ERP的原理及ERP沙盤的操作規(guī)則進(jìn)行說明。后三章屬于提升篇，包括企業(yè)經(jīng)營之道、經(jīng)典案例分享、沙盤操作中的常見問題，主要是針對ERP沙盤模擬及競賽技能進(jìn)行介紹。

優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時刻關(guān)注企業(yè)文化從價值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號到員工行為準(zhǔn)則的最后一公里，是本書的重點和核心內(nèi)容。

本書主要針對跨邊界合作背景下企業(yè)人力資源管理角色的構(gòu)型及其發(fā)展機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)論述。主要內(nèi)容包括：(1)全面總結(jié)和梳理企業(yè)人力資源管理角色的主流理論及其核心觀點。(2)系統(tǒng)分析傳統(tǒng)人力資源管理角色分類研究存在的不足，構(gòu)建以“人員P(person)-關(guān)系-(relation)-任務(wù)T(task)”的分析框架，重新探討企業(yè)人力

本書主要作為綜合性大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)院校研究生及開設(shè)了生產(chǎn)與運營管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈協(xié)同運作管理等課程相關(guān)專業(yè)高年級本科生的專業(yè)課程的學(xué)習(xí)資料，以及物流與供應(yīng)鏈科研人員從事相關(guān)科研工作的參考書。本書主要涉及在供需兩側(cè)不完備的條件下，研究供應(yīng)鏈的優(yōu)化與控制問題，具體為，基于泊松過程和馬爾可夫過

本書立足于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景，圍繞如何平衡政府與市場的關(guān)系，清晰、明確、合理劃分政府監(jiān)管市場邊界的問題進(jìn)行研究討論。經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變革要求市場監(jiān)管能力與之相適應(yīng)，適應(yīng)能力包括權(quán)力的配置、權(quán)力的約束。本書稿以我國的經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀研究為基礎(chǔ)，探討市場監(jiān)管的不足及存在的原因，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)市場權(quán)力，包括程序性權(quán)力和實體性權(quán)力

長期以來，我國一直致力于推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。隨著數(shù)字化時代的到來，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)日益成長為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。本書正是立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，重點探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響，并研究了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響下升級創(chuàng)新的策略與途徑。本書采用跨學(xué)科的綜合集成研究方法，運用多學(xué)科技術(shù)方法，對

本書共有九章，分別包括緒論、相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論分析、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀及其初創(chuàng)期的特征、新冠疫情對農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的影響、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期金融排斥程度的測度、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期金融排斥的形成機(jī)理分析、數(shù)字普惠金融對農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期金融排斥破解的影響分析、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期金融排斥的破解對策分析等內(nèi)容，關(guān)注主

當(dāng)人類社會進(jìn)入AI時代，AI與供應(yīng)鏈的融合就成為一種必然的趨勢。本書成為了一部開創(chuàng)性的作品，本書致力于探索人工智能(AI)在供應(yīng)鏈管理各個方面所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。這是一部由AI升級的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)，全面覆蓋供應(yīng)鏈所有流程：從最初的供應(yīng)鏈計劃階段到最終的退貨過程，它深入探討了AI如何在這些階段引領(lǐng)革命，提供了一個整體的

全書共分為八章，第一章介紹智慧采購的基本概念、分類、模式、目標(biāo)、基本原則等及智慧采購組織的基礎(chǔ)知識；第二章介紹智慧采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的含義及其關(guān)系，供應(yīng)市場分析、智慧采購戰(zhàn)略的制定及其內(nèi)容、戰(zhàn)略采購的基礎(chǔ)知識；第三章介紹智慧采購需求的確定、智慧采購計劃的制訂及智慧采購預(yù)算的基礎(chǔ)知識；第四章介紹供應(yīng)商智慧化選擇、供應(yīng)商智

在數(shù)智化背景下，企業(yè)應(yīng)該依托數(shù)字運營能力，將財務(wù)共享與管理會計深度融合，深挖數(shù)據(jù)價值，打造價值創(chuàng)造型財務(wù)。本書基于大數(shù)據(jù)、智能化和區(qū)塊鏈等新技術(shù)，采用哈佛式案例寫作規(guī)范撰寫了10個基于中國情境的財務(wù)管理案例，涵蓋公司財務(wù)戰(zhàn)略、公司經(jīng)營戰(zhàn)略、公司并購、財務(wù)分析與公司治理等多個維度，也包括財務(wù)管理課程的大部分內(nèi)容。本書的精