本書將中華義理、中華管理學(xué)同西方管理學(xué)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)深度融合，重構(gòu)具有中國特色的管理學(xué)體系，將傳統(tǒng)管理學(xué)通常的組織管理一個(gè)版塊擴(kuò)展為自我管理、管理之道、組織管理三個(gè)版塊，提出一系列創(chuàng)新觀點(diǎn)，創(chuàng)立正道管理學(xué)。將正道管理學(xué)運(yùn)用于企業(yè)之中，創(chuàng)立企業(yè)四象體系建設(shè)理論，首次提出企業(yè)建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)戰(zhàn)略體系、企業(yè)文化體系、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營

本書使用中國上市實(shí)體企業(yè)2011-2020年的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，研究貨幣政策調(diào)整、企業(yè)金融化對實(shí)體投資的影響及其傳導(dǎo)機(jī)制。研究結(jié)果表明，貨幣政策調(diào)整對企業(yè)實(shí)體投資表現(xiàn)出抑制效應(yīng)，但這種效應(yīng)的大小取決于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、規(guī)模大小、企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特征；而企業(yè)金融化主要是企業(yè)出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性儲(chǔ)蓄動(dòng)機(jī)，金融化一定程度上對于企業(yè)防范宏觀

本書講述關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)競爭主要是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)必須確保自己的供應(yīng)鏈比其他企業(yè)的供應(yīng)鏈更具競爭力，而供應(yīng)鏈金融正是企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本、管控風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)彈性，進(jìn)而增強(qiáng)自身競爭力的重要工具。本書在介紹供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略框架、供應(yīng)鏈管理核心思想的了、供應(yīng)鏈管理演變的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地介紹了供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷史、供應(yīng)

本書是一本深入探討當(dāng)代企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和科學(xué)財(cái)務(wù)管理的著作。內(nèi)容開篇以企業(yè)運(yùn)營的理論基礎(chǔ)作為切入點(diǎn)，進(jìn)而對企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)職能、計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析和闡述，然后又對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)論述，并結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代背景，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題進(jìn)行了深入探索和研究。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，越來越多的信息都以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來，數(shù)據(jù)變得越來越重要。為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，抓住大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，企業(yè)決策者以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，需要重新審視和思考財(cái)務(wù)管理工作�！稊�(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展與變革》以財(cái)務(wù)管理為主線，介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征、數(shù)據(jù)價(jià)值等，分析了信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

《現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究》系統(tǒng)探討了現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心理論與實(shí)際應(yīng)用，涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念、職能、歷史發(fā)展與基本假設(shè)和原則，深入解析我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展現(xiàn)狀及其制定、實(shí)施和監(jiān)督。書中詳細(xì)闡述了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的編制與分析方法，探討了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、信息失真治理及內(nèi)部控制框架。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)部分涵蓋成

高管人才隊(duì)伍建設(shè)在中國企業(yè)中是非常具有先進(jìn)性和代表性的。已上市公司高管人才隊(duì)伍建設(shè)為研究對象，研究上市公司中的大型企業(yè)和中小型企業(yè)高管人才隊(duì)伍在性別、年齡、學(xué)歷等方面的差異及產(chǎn)生這種差異可能的原因。同時(shí)還對上市公司高管的薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況加以統(tǒng)計(jì)分析，以期為企業(yè)高管人才隊(duì)伍建設(shè)和薪酬激勵(lì)對標(biāo)提供參考和建議。《中國職業(yè)經(jīng)

本專著對現(xiàn)有的應(yīng)急物流系統(tǒng)進(jìn)行了梳理，并在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上對重大疫情下的應(yīng)急物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。主要以動(dòng)態(tài)性和協(xié)同性來提高應(yīng)急系統(tǒng)對物資配置的效率為總目標(biāo)。圍繞總目標(biāo)進(jìn)行了功能和流程的優(yōu)化及設(shè)計(jì)。在最新研究成果及有關(guān)應(yīng)急物流最新理論的支持下，對應(yīng)急物流系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行了功能定位和流程優(yōu)化，以保證每個(gè)功能能夠與

文化是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的內(nèi)在推動(dòng)力，文化變革是企業(yè)最深層次的變革，是最難的變革，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的起點(diǎn)和歸宿，是突破企業(yè)成長瓶頸的核心力量。人力資源管理根本目的，是讓每個(gè)人成為價(jià)值創(chuàng)造者，有價(jià)值、有成效地工作�！叭肆�資源管理的核心內(nèi)容是價(jià)值管理循環(huán)——全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值。在不斷變化的時(shí)代

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與可視化教材，共分十個(gè)項(xiàng)目，分別為：初識PowerBI、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)展示之內(nèi)置圖表、數(shù)據(jù)展示之自定義圖表、數(shù)據(jù)交互、powerBI在線服務(wù)、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)綜合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)。本教材參照廈門科云公司產(chǎn)品數(shù)智財(cái)務(wù)云平臺(tái)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按照做學(xué)教一體化編輯：先實(shí)踐再總結(jié)知識。項(xiàng)目的基本框架為：