本書主要探討作為一個領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)成長，再造自我。內(nèi)容涉及我們?nèi)绾味�義人生和成功、如何管理老板、如何應(yīng)對自己的致命傷、如何在人生的五大領(lǐng)域持續(xù)精進(jìn)、如何使自己總是能量滿滿、如何更好地學(xué)習(xí)、如何應(yīng)對一個難交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者、如何創(chuàng)造一個促進(jìn)人持續(xù)成長的文化和組織，等等。

本書要告訴讀者，一個人對待時間的態(tài)度，決定著人生的高度；也會告訴讀者，做事只講努力不講方法，只講戰(zhàn)術(shù)不講戰(zhàn)略只會事倍功半；還告訴讀者，什么是優(yōu)先矩陣與精簡思維；更能幫讀者戰(zhàn)勝拖延，成為專注高手，以充沛的精力應(yīng)對工作的挑戰(zhàn)，享受愜意的生活。

本書從目標(biāo)、承諾、計劃、說服、贊美、堅持、準(zhǔn)備這7個原則入手，介紹如何培養(yǎng)管理思維，并通過建立影響力去影響團(tuán)隊員工，翻倍個人價值，成為優(yōu)秀管理者。

本書作者從職場應(yīng)用的角度出發(fā)，從管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、市場營銷等管理者必備的多學(xué)科內(nèi)容中，有機(jī)提煉出職場人際社交、領(lǐng)導(dǎo)力塑造、客戶心理分析等職場必需技能，形成這一專著。全書共分為八章，系統(tǒng)闡述了管理哲學(xué)、激勵理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、職場情商、人力資源實務(wù)、多行業(yè)組織比較、合規(guī)心理學(xué)、消費者心理等不同內(nèi)容，將自我成長、人際溝通

為什么在相同的時間之內(nèi)，人生的道路會截然不同？人的命運也會出現(xiàn)天壤之別？原因就在于人們對于人生的掌控和對時間的利用。無數(shù)事實證明：要想改變自己的命運，必須先掌控好自己的時間，充分發(fā)揮和利用自己的每一分鐘，讓每一分鐘都實現(xiàn)價值�！墩瓶貢r間》由點到面、由淺入深地闡述了如何掌控時間、改變命運的相關(guān)內(nèi)容。書中列舉了許多工作、生

看人是一門藝術(shù)，它不單單需要看懂他人的所思所想，還要看懂心思背后的邏輯，行為背后的根源。而一個優(yōu)秀的管理者，必是一個看人的行家。本書是人力資源管理專家多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)，他將心理學(xué)知識和管理學(xué)知識有效結(jié)合，通過四重維度重新架構(gòu)管理體系，幫助管理者輕松看懂員工心思，激發(fā)團(tuán)隊活力，打造可靠團(tuán)隊。！

感召力是人的一種人格魅力、一種氣質(zhì)，更是面向未來的有人情味的領(lǐng)導(dǎo)力。本書旨在幫助每一名普通人提升感召力。本書源于松下幸之助在松下政經(jīng)塾親自為塾生授業(yè)解惑的講課資料，是首次向世人公開，原汁原味呈現(xiàn)一位人格高尚的長者對青年的殷切希望與深切關(guān)愛。它是松下幸之助思想的入門書，匯集了關(guān)于學(xué)習(xí)方式、思維方式、干法和活法的獨到見解，

一位西方教育家說：“當(dāng)你有了孩子，你就有了問題。”從孩子出生起，父母就要面對孩子成長中不斷出現(xiàn)的各類問題，例如，孩子上學(xué)后，從早上起床穿衣、洗臉?biāo)⒀�、吃飯上學(xué)，到下午放學(xué)寫作業(yè)、玩游戲、看電視、洗澡、上床睡覺等，都會使父母經(jīng)常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；如果再加上孩子學(xué)習(xí)不好、沒有責(zé)任感、說謊、偷竊、叛逆等行為，就更令父母陷入窮于應(yīng)付

本書融匯了作者十余年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗，把兒童時間管理訓(xùn)練的理念和方法滲透進(jìn)孩子一學(xué)期的學(xué)習(xí)和家庭生活的“大事兒”中，用案例與解決方案相結(jié)合的方式，活潑生動地向家長闡述了如何應(yīng)對孩子一學(xué)期中遇到的“大事兒”，讓家長遠(yuǎn)離焦慮，讓孩子快樂學(xué)習(xí)一學(xué)期。

本書匯集了中外知名學(xué)者所提出的管理理論和管理方法，結(jié)合編者多年的教學(xué)實踐經(jīng)驗編寫而成。內(nèi)容除涵蓋管理的一般原理和方法外，還對新時代的管理趨勢、當(dāng)代管理思想新發(fā)展、新型組織類型、組織人員配備、組織文化、控制過程及方法、技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行了闡述。每章后的案例都是國內(nèi)企業(yè)近3年的活動事件，幫助讀者更好地運用管理知識解決實際問題。