本書把成本核算與管理工作過程分解為九個項目，每個項目的開篇設有職業(yè)能力目標、職業(yè)素養(yǎng)目標(包含思政)、典型工作任務等小欄目；每個項目均由若干個任務組成，每個任務均包含任務導入、知識鏈接與業(yè)務操作等板塊，中間穿插“提示”、“小思考”欄目。每個項目配有同步練習與實踐訓練，便于學習者鞏固和檢驗專業(yè)知識技能的掌握程度。這樣的教

服務體驗管理是在數(shù)智時代背景下，通過有效的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，服務于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與流程管理等過程，提升客戶體驗，為服務的提供者和接收者創(chuàng)造最大的共創(chuàng)價值。本書系統(tǒng)地介紹了近年來國內外服務體驗管理的最新發(fā)展，作者團隊結合自身長期的研究成果，通過典型案例剖析新時代服務體驗管理內涵的外延，從“數(shù)據(jù)—知識—價值”三個層面深

《財務經理：財務運作·稅務管理·內部審計·企業(yè)內控》一書全面而深入地探討了財務經理在企業(yè)中的核心職責與實際操作。全書分為四章，從宏觀的財務運作到微觀的稅務管理、內部審計和企業(yè)內控，內容涵蓋財務管理的各個方面。本書旨在幫助有志于從事財務管理工作的讀者全面了解財務經理的工作范圍、職責和核心任務，幫助他們確立有效的管理方法和

《行政經理：日常管理·會務管理·文化建設·后勤事務》一書全面而深入地探討了行政經理在企業(yè)管理中的核心職責與實際操作。全書共八章，從宏觀的行政管理體系構建到微觀的日常接待、文件、會務、文化、安全、資產及后勤事務管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事行政管理工作的讀者全面理解行政經理的工作范圍與核心職責，掌握高效的管

《人力資源經理：招聘培訓·薪酬體系·績效考核·勞動關系》一書全面解析了人力資源經理在企業(yè)管理中的核心角色與職責。本書分為六章，從宏觀的人力資源規(guī)劃到微觀的人才招聘、員工培訓、薪酬體系、績效考核及勞動關系管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事人力資源管理工作的讀者全面了解人力資源經理的工作范圍、職責和核心任務，并為

本書作者歷時3年，聚焦這個時代白手起家的創(chuàng)業(yè)者，完成近百篇普通人的創(chuàng)業(yè)筆記，用“過來人”口述實錄的方式記錄他們的成長歷程、創(chuàng)業(yè)經過、商業(yè)洞察和人生感悟。本書收錄了其中的20篇，并對這些真實案例進行分類、歸納和總結，構成了一部接地氣的創(chuàng)業(yè)啟示錄。成功不可復制，創(chuàng)業(yè)更是沒有標準答案，了解普通人創(chuàng)業(yè)成功的案例也許是我們離創(chuàng)業(yè)

本書甄選了100條實用的企業(yè)管理法則，包含領導力、決策力、用人、激勵、執(zhí)行力、營銷、創(chuàng)新、團隊協(xié)作和日常管理等多個層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級別的職場人的需求。這些法則源自全球500強企業(yè)的經驗總結，經過了國內外企業(yè)管理實踐的檢驗，精心篩選了更切合

本書稿是上海市發(fā)展和改革委員會編制的關于上海市經濟和社會發(fā)展狀況的報告。是由上海市發(fā)改委主編的政府白皮書，內容是有關上海市的國民經濟和社會的發(fā)展狀況的綜合統(tǒng)計報告。本書以翔實權威的數(shù)據(jù)，充分真實地反映了上海市在2023年的整個經濟和社會的發(fā)展形勢。對于各級政府之后制定社會和經濟的發(fā)展決策具有較強的參考價值。本稿除了《關

《企業(yè)文化理論與實務》教材注重理論與實踐相結合，由企業(yè)文化理論入手，著眼于企業(yè)文化建設實務，采用項目任務模式編排，內容豐富、案例新穎、適用性強。全書共五個學習項目，包括認識企業(yè)文化、企業(yè)精神文化建設、企業(yè)制度文化建設、企業(yè)行為文化建設、企業(yè)物質文化建設。每個學習項目后都增加了課后實訓、課后鞏固、拓展閱讀，為學生課后鞏固

本書為中國人民大學財務管理系列教材中《財務管理（第7版？立體化數(shù)字教材版）》配套的學習指導書。本書每章均包括思維導圖、學習指導、練習題、練習題答案和教材習題解析五大部分。其中，思維導圖清晰明了地展示了每章的框架結構。學習指導包括學習目標、學習重點、學習難點介紹，對每章內容進行了系統(tǒng)梳理。練習題包括名詞解釋、判斷題、單選