本書考察了財政風(fēng)險和金融風(fēng)險“反饋循環(huán)”理論和現(xiàn)實。梳理了與財政風(fēng)險和金融風(fēng)險相關(guān)的理論及文獻(xiàn)，總結(jié)并提出了一種具有“雙螺旋”結(jié)構(gòu)的風(fēng)險“反饋循環(huán)”框架，在更深層次上討論了財政風(fēng)險和金融風(fēng)險的傳導(dǎo)渠道和作用機(jī)理。通過對財政風(fēng)險和金融風(fēng)險進(jìn)行測度，刻畫了風(fēng)險反饋循環(huán)的情況，反映我國財政和金融風(fēng)險狀況，最后在制度上實現(xiàn)防范

本書以中國特色社會主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)，借鑒制度創(chuàng)新理論、風(fēng)險管理理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論等，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、歷史比較法、調(diào)查研究法等多種方法，把“風(fēng)險”的概念引入到農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”的制度創(chuàng)新中，構(gòu)建宅基地“三權(quán)分置”風(fēng)險識別與規(guī)制的理論分析框架。在對農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”演進(jìn)歷程、探索現(xiàn)狀、未來趨

本書以東西方茶葉貿(mào)易為研究切入點，從被忽略卻十分重要的質(zhì)量視角展開，主要研究中日兩國應(yīng)對西方質(zhì)量規(guī)制的路徑。提出了“質(zhì)量門檻”、“強(qiáng)制性質(zhì)量規(guī)制”、“柔性質(zhì)量規(guī)制”等概念，并將其貫穿于研究之中；在“沖擊—回應(yīng)”的總體框架和邏輯下，探討中日應(yīng)對西方規(guī)制中所呈現(xiàn)的同業(yè)組織、制度供給、技術(shù)變遷、貿(mào)易模式、信息獲取等五個方面的

本書以人工智能（ArtificialIntelligence，AI）為主題，探討了AI如何賦能千行百業(yè)，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚。本書共7章，主要介紹了新質(zhì)生產(chǎn)力之問，AI之問，AI顧問實踐：人類的輔導(dǎo)員，AI助手實踐：人類的副駕駛，智能體實踐：人類的AI代理人，用尺度定律推演未來，新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系與AI倫

本書系統(tǒng)地剖析了我國中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，通過大量的實地調(diào)研和訪談，從理論和實踐兩個層面，深入分析了中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗及面臨的挑戰(zhàn)。針對中小企業(yè)特有的資源限制與創(chuàng)新能力需求，提出了政府引導(dǎo)市場主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型思路，并詳細(xì)探討了政策措施的精準(zhǔn)性與市場力量的參與度等關(guān)鍵要素。本書

本書提出了針對工業(yè)企業(yè)的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合方案，提出了數(shù)字化研發(fā)的理想模型，詳細(xì)分析了依據(jù)理想模型提出的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用方法論、核心技術(shù)和支撐平臺，同時還介紹了研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三級跳模型，針對每個級別梳理了不同的關(guān)鍵要點、主要特征、核心驅(qū)動力和轉(zhuǎn)型方法論。本書主要面向工業(yè)企業(yè)的管理者和研發(fā)人員、信息化和數(shù)字化領(lǐng)域的

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國內(nèi)市場，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機(jī)遇，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠(yuǎn)發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實戰(zhàn)指導(dǎo)的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。 韌性作為企業(yè)的生命基

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強(qiáng)的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實踐領(lǐng)域，企業(yè)家格局一詞時常出現(xiàn)，眾多管理實踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認(rèn)為企業(yè)家格局

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規(guī)性任務(wù)方面展現(xiàn)出了巨大的潛力，但領(lǐng)導(dǎo)在部署AI戰(zhàn)略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導(dǎo)致AI戰(zhàn)略的失敗。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力，更好地維護(hù)人際關(guān)系，通過清晰有效的溝通、人際協(xié)作，促使員工從事那些需要軟