《內(nèi)部控制學(xué)》教材以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的權(quán)威文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，覆蓋《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，重點講解了內(nèi)部控制的基本概念、基礎(chǔ)原理和基本方法，并闡述了內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體思路和具體做法，目的是讓學(xué)生融合貫通，學(xué)以致用。同時，教材關(guān)注了2019年后國內(nèi)外內(nèi)部控制的前沿動態(tài)發(fā)展，如國務(wù)院國資委和

債務(wù)融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負債水平的？負債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負債融資的快速增長路徑中防范金融風(fēng)險的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務(wù)統(tǒng)計

全書選取了125個物業(yè)管理行業(yè)熱點問題，每個熱點問題均通過“現(xiàn)實案例”、“專家解答”及“相關(guān)規(guī)定”三個板塊進行展示和解析�！艾F(xiàn)實案例”部分主要概述物業(yè)管理活動中的案例原型；“專家解答”部分重在系統(tǒng)分析案例中的細節(jié)和要點，并提出物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)對處置相關(guān)問題的對策；“相關(guān)規(guī)定”部分羅列了解答案例問題所用到的相關(guān)政策法規(guī)。

本書聚焦于提高農(nóng)村隨遷老人在城市中的適應(yīng)水平，這是應(yīng)對中國新型城鎮(zhèn)化和老齡化挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。這些老人作為特殊弱勢群體，在城市適應(yīng)上面臨諸多挑戰(zhàn)。本書基于相關(guān)理論運用公開和調(diào)研數(shù)據(jù)，通過多種計量方法，得出以下結(jié)論：社會支持顯著提升農(nóng)村隨遷老人的城市適應(yīng)能力，尤其在適應(yīng)水平較高的個體中。社會支持通過增強多維城市可行能力，如增加

本書匯聚了36位來自不同行業(yè)、有著不同背景的成功人士的智慧結(jié)晶。他們以真誠的筆觸，分享了自己從平凡走向卓越的跌宕起伏的人生故事，以及在這個過程中積累的寶貴經(jīng)驗和深刻洞察。 本書亮點： 真實故事，震撼人心：36位作者，36個真實故事，帶你領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，感受他們面對挑戰(zhàn)時的堅韌不拔和追求卓越的堅定信念。 多

《一本書讀懂財務(wù)報表：要點·實務(wù)·案例》旨在為讀者提供一個全面、深入的財務(wù)報表知識體系。希望通過這本書，讓讀者能夠清晰地理解財務(wù)報表編制的基本原理、方法和實踐應(yīng)用，并通過豐富的案例學(xué)習(xí)，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力。本書具體包括財務(wù)報表基礎(chǔ)知識、財務(wù)報表分析的步驟與方法、讀懂資產(chǎn)負債表、讀懂現(xiàn)金流量表、讀懂利潤表、讀懂

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補型聯(lián)合創(chuàng)始人團隊，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門

本書由擁有20多年獵頭從業(yè)經(jīng)驗的資深獵頭撰寫，以獵頭公司創(chuàng)始人的獨特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問收入的核心問題，旨在幫助獵頭從業(yè)者全面提升業(yè)務(wù)能力與賺錢智慧。 本書共10章，內(nèi)容包括生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場找準(zhǔn)生意，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶；獵頭薪酬設(shè)計與績效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺

"《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評估方法等，詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界、最終裝配計劃、兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，

"《Project2021項目管理案例教程》以通俗易懂的語言、翔實生動的案例全面介紹使用Project2021進行項目管理的操作方法和技巧。本書共分12章，內(nèi)容涵蓋項目管理與Project，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務(wù)，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進度，美化項目文檔，分析財務(wù)進度，管理多重項目，管理項目報表，商