本書是江蘇省靖江市的一部地方文化志，主要講述靖江老字號品牌的歷史與發(fā)展。靖江地處揚子江北岸，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史悠久且集中，隨著時代發(fā)展，這里也成為新興產(chǎn)業(yè)類型豐富的地區(qū)之一。靖江老字號品牌的發(fā)展沿革與當代新貌，不僅是靖江社會經(jīng)濟建設的見證，其背后更蘊含著靖江燦爛的歷史文化和風土人情。本書作為靖江市政協(xié)主持編撰的“靖江老底

本書從現(xiàn)金流量表的底層邏輯出發(fā)，介紹了現(xiàn)金流量表的總體概況，以及在編制、分析現(xiàn)金流量表時遇到的常見“疑難雜癥”，提出了針對性的解決方法。本書全面介紹了編制現(xiàn)金流量表的五種重要方法，即工作底稿法、T型賬戶法、分析填列法、財務軟件編制法和按每筆現(xiàn)金及銀行存款項目匯總的編制方法，并且將工作底稿法作為最為地道的現(xiàn)金流量表編制方

本書由中國成人教育協(xié)會組織編寫，旨在全面反映近十年來我國學習型城市建設的重要進展與成就，積累的主要經(jīng)驗與做法，面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢。全書由中國學習型城市建設發(fā)展總報告、城市發(fā)展報告和典型案例組成。總報告內(nèi)容包括宏觀背景、相關(guān)法律與政策、重要舉措、主要進展、成效與經(jīng)驗，以及學習型城市建設面臨的挑戰(zhàn)與展望；城市發(fā)展報告由北

本書建構(gòu)了項目人力資源管理和激勵的體系框架。基于經(jīng)典的管理學和經(jīng)濟學理論，全方位展示了項目管理中人力資源管理和激勵的理論與實踐、方法與實操問題。本書不僅詳細闡述了項目人力資源管理的內(nèi)容、項目人員配置和績效管理，還創(chuàng)新性地構(gòu)建管理學激勵理論和經(jīng)濟學激勵理論，書中還在相應章節(jié)配合相應理論附有大量案例分析，既有一般典型的企業(yè)

本書以公司制企業(yè)為主體，以獨特的視角，重新構(gòu)建了公司理財?shù)幕�本框架，并關(guān)注新環(huán)境的變化，將財務管理理論與財務管理實踐相融合，主要包括財務管理概論，財務管理環(huán)境，會計、現(xiàn)金流量與財務分析，財務估價，投資決策的基本原理，投資決策的復雜情況，流動資產(chǎn)管理，資金需求量預測，自有資金籌資方式，長期負債籌資方式，流動負債籌資，資本

全書分上、中、下三部分，共9章。第一部分1至3章，介紹了物業(yè)環(huán)境管理基本理論，“碳達峰”、“碳中和”相關(guān)概念內(nèi)涵以及國內(nèi)外環(huán)境管理理論研究基礎知識；第二部分4至6章，主要闡述了物業(yè)環(huán)境管理運行機制的建立，物業(yè)環(huán)境管理具體措施實施及環(huán)境管理體系ISO14000在物業(yè)管理企業(yè)中應用運行案例；第三部分7至9章，主要介紹了物業(yè)

全書共分為十章，內(nèi)容涵蓋了財務會計的各個方面。前三章從概述、會計準則與財務報告以及會計信息系統(tǒng)的角度，講解財務會計基礎理論；中間六章則集中探討了財務會計的核心內(nèi)容，包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、所得稅、外幣交易和公允價值計量等，闡述相關(guān)領域的會計處理原則和方法；第十章著眼于財務會計的前沿問題，討論了可持續(xù)發(fā)展

本書由五篇十三章內(nèi)容組成，凝結(jié)了課題組近幾年來關(guān)于數(shù)字社交技術(shù)—企業(yè)社交媒體的應用價值的最新研究成果。全書除第1章導論以外，共分為5篇13章。第1章導論介紹了全書的主要框架，第一篇介紹企業(yè)社交媒體的外事應用，即企業(yè)社交媒體在市場營銷中的應用，包括企業(yè)社交媒體與產(chǎn)品銷售、虛假評論、客戶關(guān)系管理，剩下4篇是企業(yè)社交媒體的內(nèi)

本書是“研究闡釋習近平總書記來川視察重要指示精神和省第十二次黨代會精神”四川省哲學社會科學規(guī)劃重大項目結(jié)題成果。本書遵循“理論分析→實踐評價→機制完善→路徑優(yōu)化→配套保障”的演進規(guī)律，堅持“研究內(nèi)容與一線需求精準對接，規(guī)范研究與實證分析深度融合，理論研究與實踐應用一體銜接”的研究范式，在系統(tǒng)梳理以縣城為重要載體的四川新

伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，以大數(shù)據(jù)、人工智能(AI)等為代表的數(shù)智技術(shù)融入組織管理的方方面面并催生了全新的數(shù)智組織，個體角色、團隊協(xié)同和組織模式正經(jīng)歷重大變革。個體工作的時空邊界被打破，且亟須擁抱和適應與AI的緊密協(xié)同；在線快速組隊成為應對不確定性的關(guān)鍵，但也時刻面臨虛擬性、動態(tài)性以及多重團隊情境帶來的挑戰(zhàn)；組織架構(gòu)和人