《內部控制學》教材以介紹我國內部控制發(fā)展歷程中的權威文件《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》為主線，覆蓋《企業(yè)內部控制配套指引》，重點講解了內部控制的基本概念、基礎原理和基本方法，并闡述了內部控制體系建設的總體思路和具體做法，目的是讓學生融合貫通，學以致用。同時，教材關注了2019年后國內外內部控制的前沿動態(tài)發(fā)展，如國務院國資委和

債務融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機具有高度的相關關系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負債水平的？負債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負債融資的快速增長路徑中防范金融風險的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務統(tǒng)計

企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）為企業(yè)的信息化建設提供了全面集成的解決方案�！镀髽I(yè)資源計劃》對ERP相關知識的討論涵蓋了ERP思想的發(fā)展歷程、ERP基本概念、銷售管理、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購管理、庫存管理、車間管理、財務管理、成本管理、人力資源管理、

全書共分為6個項目，分別從ERP與企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬、模擬企業(yè)經(jīng)營知識準備、模擬企業(yè)及市場競爭規(guī)則、ERP沙盤模擬實戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營評價和Excel模型在沙盤的應用等角度進行編寫，并提供了運營手冊和實驗報告范本。本書基于職業(yè)成長與認知規(guī)律，立足于企業(yè)經(jīng)營過程中所需基本能力，針對企業(yè)運營基本核心技能精選教材內容，設立崗位角色，

為研發(fā)者從零開始，做系統(tǒng)性專利能力建設，內容覆蓋，但不限于：專利基礎知識，從技術成果中挖掘專利提案并形成技術交底書，配合完成專利布局，從技術角度做好專利申請質量把控，在產品設計中做好侵權規(guī)避，為企業(yè)應對專利風險和專利維權提供好技術支持，等等。本書還就專利能力從企業(yè)的視角做了全面延展，內容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面所涉及的

本書由長江商學院MBA人力資源管理課程講義及學員案例匯編而成，是成熟的商學院教材，亦是商業(yè)管理類的普及讀物。 全書包括40余篇前沿研究論文成果、60余個真實企業(yè)案例，及精彩點評。通過“前沿研究”介紹學術成果，發(fā)現(xiàn)一般規(guī)律，呈現(xiàn)人力資源管理中的“道”；通過“案例展示”，體現(xiàn)“道”的實踐應用，呈現(xiàn)人力資源管理中的“術”；通

全書選取了125個物業(yè)管理行業(yè)熱點問題，每個熱點問題均通過“現(xiàn)實案例”、“專家解答”及“相關規(guī)定”三個板塊進行展示和解析�！艾F(xiàn)實案例”部分主要概述物業(yè)管理活動中的案例原型；“專家解答”部分重在系統(tǒng)分析案例中的細節(jié)和要點，并提出物業(yè)服務企業(yè)應對處置相關問題的對策；“相關規(guī)定”部分羅列了解答案例問題所用到的相關政策法規(guī)。

今天的企業(yè)要先做強后做大，效率的提升是一個企業(yè)強大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟時代的結束，一個低增長的存量經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟時代，是效率為王的時代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結合他在

本書分為八章，內容包括：品牌管理的基本理論、品牌管理實踐、數(shù)字時代的品牌轉型、數(shù)字時代的品牌頂層設計、數(shù)字時代的品牌傳播流程與策劃、數(shù)字時代的品牌傳播媒介等。

本書第一篇介紹棕地與棕地再開發(fā)背景及定義，第二篇、第三篇和第四篇分別展開棕地修復項目融資模式研究、棕地再開發(fā)項目評價研究和棕地再開發(fā)項目風險管理研究，第五篇基于利益相關者視角與前面研究內容提出棕地再開發(fā)策略，第六篇展開棕地再開發(fā)實踐應用研究。本書采用綜合研究方法，包括文獻分析、實證研究和數(shù)學建模等，取得了多方面特色研究