高老頭

蓋茨比之所以“了不起”，正是源于他在紙醉金迷的美國(guó)東bu保持了中西bu人的本色，正是源于那種永葆希望、矢志不移的敏感和熱情，源于他浪漫地活在一個(gè)自我構(gòu)建理想世界之中。菲茨杰拉德塑造的這位了不起的文學(xué)形象，可能也是每個(gè)人心中似乎已然失去但不斷閃回的自我。

本書(shū)內(nèi)容包括：不掉話的秘密、長(zhǎng)跑沒(méi)有終點(diǎn)、從偶然到必然——Mate背后的故事、頭發(fā)絲上跳舞、一閃一閃亮晶晶、一次親密接觸、笨鳥(niǎo)不等風(fēng)、一群嚇不倒的人等。

《華為的自我管理法》講述了華為人如何在自我管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行高效地工作，并詳細(xì)介紹了如何自我管理的方法。自我管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，它是對(duì)人生和實(shí)踐的一種自我調(diào)節(jié)，也是成功的催化劑。本書(shū)大量列舉了華為人的真實(shí)案例，為讀者的實(shí)踐指出了明確的方向，為有志于提升自我的職業(yè)人提供了實(shí)用的方法和工具。從而學(xué)會(huì)自我管理，逐步

本書(shū)以“打通上下游，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，畫(huà)大同心圓，構(gòu)建生態(tài)圈”為主線，精選研究文章35篇，旨在展現(xiàn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)際化發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、基礎(chǔ)理論研究等方面的進(jìn)展。文章充分體現(xiàn)了“新、實(shí)、深”的特色。

提起“為客戶服務(wù)”，很多人就會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要給予客戶良好的服務(wù)體驗(yàn)即可。但在華為看來(lái)，為客戶服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它還包括幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)客戶投資、為客戶提供解決方案、幫助客戶成長(zhǎng)等關(guān)鍵內(nèi)容。華為一切的服務(wù)工作都是圍繞“以客戶為中心”這一企業(yè)核心價(jià)值觀而展開(kāi)。華為人不管在什么樣的環(huán)境中、對(duì)什么樣的客戶，始終堅(jiān)持以客

大客戶營(yíng)銷不同于普通營(yíng)銷，它要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通營(yíng)銷復(fù)雜得多，需要企業(yè)有著對(duì)自我的高要求、對(duì)客戶的全面分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入了解。華為發(fā)展初期，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平尚不能與當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭相抗衡，但是華為人敢于奮斗，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)打出了一片屬于自己的市場(chǎng)。本書(shū)按照全面分析客戶、管理客戶關(guān)系、發(fā)展?fàn)I銷教練、識(shí)別客戶需求、分

銷售這樣一個(gè)既充滿無(wú)數(shù)機(jī)遇又充滿無(wú)限未知因素的職業(yè)，考驗(yàn)從業(yè)人員的并非只有專業(yè)的銷售技巧，還有個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。本書(shū)以華為金牌銷售的營(yíng)銷技巧為核心內(nèi)容，從華為金牌銷售的狼性基因、盯緊目標(biāo)客戶、開(kāi)啟銷售大門(mén)、在一線實(shí)踐中快速成長(zhǎng)、在銷售過(guò)程中強(qiáng)化銷售能力、借助自己的銷售能力拿下更多銷售額、開(kāi)闊自己的視野、挑戰(zhàn)自我等多個(gè)方面

本書(shū)以扎實(shí)的野外調(diào)查為基礎(chǔ)，以足夠的勘探試驗(yàn)為保障，在環(huán)境地質(zhì)背景研究的基礎(chǔ)上，從滑坡發(fā)育條件及演化規(guī)律、滑坡體結(jié)構(gòu)及變形破壞特征、滑坡成因機(jī)制及影響因素等方面入手，確定滑坡體物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)特征、滑帶土特征及變形破壞特征，并據(jù)此進(jìn)行滑坡體工程地質(zhì)分區(qū)，對(duì)滑坡體整體穩(wěn)定性和局部穩(wěn)定性進(jìn)行地質(zhì)宏觀判斷，探討滑坡體變形特征及

很多企業(yè)管理者都意識(shí)到銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)的重要性，但是在實(shí)際操作過(guò)程中往往感覺(jué)無(wú)從下手。作為當(dāng)今****的通信設(shè)備供應(yīng)商，華為服務(wù)于全球九十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶。從最初艱難市場(chǎng)環(huán)境下的求生存，到近幾年終端業(yè)務(wù)的崛起，華為在這個(gè)過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)擁有了自己的一套方法。華為在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，狼群的