本書選取國有企業(yè)的混合所有制改革作為主要研究對象，通過對中國國有企業(yè)改革歷程的梳理，并結(jié)合模型推理的方法論證了中國混合所有制企業(yè)形成有其必然性的結(jié)論。接著通過對現(xiàn)有中國混合所有制企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查，以及改革前后的效果對比，證明了混合所有制改革的有效性。并使用扎根理論的方法找出對影響混合所有制企業(yè)實(shí)效性的關(guān)鍵因素，分別是形成

通過探索眾多的方式方法，作者克里斯托夫·羅瑟將引領(lǐng)你去重新思考你的戰(zhàn)略，重新考慮你的供應(yīng)系統(tǒng)需要達(dá)成什么和為什么。你如何能讓每件物品在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)？如何讓一個(gè)擴(kuò)展價(jià)值流中的數(shù)千人和工序在正確的時(shí)間做正確的工作？供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者有解決不完的問題，也有用之不盡的解決方法。向拉動(dòng)轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)，但它也需要從

本書介紹了國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)可、認(rèn)證、檢驗(yàn)檢測和市場監(jiān)督五大關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系。對檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定的起源、發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行回顧；給出了檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定具體管理要求和理解提示；歸納總結(jié)出了便于內(nèi)審員理解和應(yīng)用的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)做好資質(zhì)認(rèn)定工作的主線。從思想認(rèn)識層面闡述為何要內(nèi)部審核，從目標(biāo)定位層面介紹內(nèi)部

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是公司的頂層設(shè)計(jì)，只有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)得合理，公司才能夠在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)公司的績效增長。本書聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃等內(nèi)容對股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行拆解，目的是幫助讀者從認(rèn)識股權(quán)架構(gòu)開始，逐步進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和公司治理，并規(guī)避常見的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。本書

這是一本管理類圖書，這本管理領(lǐng)域的著作由艾美獎(jiǎng)得主克林特·普爾弗撰寫，以其廣泛的全國員工訪談為基礎(chǔ)，撰寫了這本管理學(xué)書籍。本書深入探討了如何識別和培養(yǎng)人才，增強(qiáng)員工歸屬感，并構(gòu)建受歡迎的成功職場文化。書中不僅剖析了員工流失的常見原因，還提供了防止人員流失的有效策略，以及如何打造高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)用指導(dǎo)。這本書是新晉管理者的必

制度同構(gòu)壓力下的跨國公司跨文化企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究對于幫助中國跨國公司識別東道國主要利益相關(guān)者、制定東道國企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略和確保合法性方面具有重要的實(shí)踐意義。制度同構(gòu)壓力下的跨國公司跨文化企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究將包括以下四個(gè)部分的研究內(nèi)容：首先，目前領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的研究主要集中在對于單一跨國公司或單一國家樣本的比較研

本書以企業(yè)融資理論、并購重組理論等理論為基礎(chǔ)，采用理論分析、定量分析、案例分析的方法，基于注冊制新股發(fā)行的制度背景，探討了中央企業(yè)適應(yīng)注冊制改革上市路徑問題。本書在分析中央企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，從央企上市可以促進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建立、加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能、促進(jìn)資本市場健康發(fā)展視角論證

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新。當(dāng)前，我國正在從知識產(chǎn)權(quán)引進(jìn)大國向知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變，知識產(chǎn)權(quán)工作正在從追求數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。但在這一轉(zhuǎn)型過程中，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化改革的不斷推進(jìn)、法治環(huán)境的不斷改善，以及對創(chuàng)新意識和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的增強(qiáng)，專利侵權(quán)訴訟率持續(xù)上升，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每

黨的二十大提出“健全資本市場功能，提高直接融資比重”。在此背景下，我國將有更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)成為公眾公司，這將催生企業(yè)對獨(dú)立董事的巨大需求。作為社會(huì)精英群體和稀缺人才資源的獨(dú)立董事，主要集中在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源豐富的城市，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源相對匱乏的城市，本地合格的獨(dú)立董事人選捉襟見肘。城市社會(huì)資源雖然對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生存與發(fā)展而

隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的邊界正在逐漸模糊。傳統(tǒng)的以人為中心的管理模式正在向以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、智能化決策的方向轉(zhuǎn)變。本書首先回顧了AI技術(shù)的發(fā)展歷程，并深入探討了AI技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用背景與意義。希望通過這些基礎(chǔ)知識的介紹，使讀者對AI技術(shù)有一個(gè)全面的了解，為后續(xù)的管理變革與實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，書中也關(guān)注