中國當前的領導力研究存在著三大陷阱:一是脫離領導實踐過于理論化、概念化的陷阱;二是脫離本土實際過于西方化的陷阱;三是脫離復雜現(xiàn)實過于狹窄化、學科單一化的陷阱。本書用本土化、實戰(zhàn)化和跨學科三大研究取向致力于突破當前的三大陷阱。一批來自中國社會科學院不同學科領域的**中青年專家,立足于中國本土現(xiàn)實,對領導力開展跨學科、全方
秘書公共關系這門課程主要介紹公共關系的基本技能和實務運作,通過學習,學習者可以準確把握公共關系的基礎知識、基本理論,強化公共關系意識,掌握公共關系方法、技能和技巧。作者以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度,吸收學科新理論,站在學科前沿,以現(xiàn)代秘書公關“采集信息,監(jiān)測環(huán)境;咨詢建議,參與決策;進行宣傳,引導輿論;交往溝通,協(xié)調(diào)關系;科
《預測與決策概論(第4版)》在借鑒國內(nèi)外預測與決策的先進理論與方法的基礎上,結合編者多年的教學實踐,通過實例、習題與計算機操作等,介紹了多種常用的預測與決策方法。 《預測與決策概論(第4版)》內(nèi)容主要包括預測概論、定性預測法、時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節(jié)變動預測法、馬爾科夫預測法、回歸分析
《管理溝通:理論·技能·實務(第4版)》的寫作目的,除了給讀者一個比較系統(tǒng)的溝通理論框架外,還希望通過介紹個人的溝通技能和組織的溝通實踐,來提高讀者在管理職業(yè)活動中的溝通能力。 《管理溝通:理論·技能·實務(第4版)》的結構分為三部分:溝通理論篇,對溝通過程中諸如溝通主體、信息和反饋、溝通語言和非語言
《人力資源管理》按教育部精品課程建設的要求,根據(jù)國內(nèi)外新的研究成果和我國組織管理中的新案例,系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本原理和基本技術。主要內(nèi)容包括緒論、人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)、工作分析、招聘與配置、員工培訓、職業(yè)生涯管理、員工激勵、績效考評、薪酬管理、勞動關系管理等。 《人力資源管理》可作為高等
本書在與傳統(tǒng)面對面團隊比較分析的基礎上,對虛擬團隊的信任、領導及溝通問題進行了理論分析和調(diào)査研究,提出了基于信任與領導的虛擬團隊溝通策略,以及傳統(tǒng)面對面團隊溝通策略。
本書首先以管理與管理學的內(nèi)涵、范疇和經(jīng)營理念、管理學方法為切入口,研究了管理的戰(zhàn)略決策與規(guī)劃,接著分析了管理溝通中的領導指揮與組織協(xié)調(diào),研究了管理溝通中的時間管理和信息管理、技術處理。并安插了管理溝通中的激勵輔導與監(jiān)督控制的路標。
本書分為概述、秘書工作的基本要求、秘書必備的專業(yè)知識、秘書必備的常識、秘書禮儀的規(guī)范五部分。主要內(nèi)容包括:秘書的定義及工作的意義;秘書工作的起源等。
本書共8部分,內(nèi)容包括:為什么要學習組織行為學、怎樣學好組織行為學、組織行為學的學習重點內(nèi)容、如何對案例進行分析與討論、如何搞好期末復習與終結性考核等。
本書分為管理概述、管理理論、計劃、決策、組織、領導、激勵與溝通、控制、人員配備、創(chuàng)新10章,包括管理、管理者、管理學、早期的管理實踐和思想以及管理理論的萌芽等內(nèi)容。