本書從客戶集中度視角出發(fā)，研究其對企業(yè)盈余持續(xù)性的影響，試圖利用大樣本數(shù)據(jù)，從根本上明確客戶集中帶給企業(yè)更多的是風險效應還是供應鏈整合效應。并基于此，分析當企業(yè)的盈余持續(xù)性受到影響的情況下，企業(yè)會采取怎樣的行為來應對客戶集中度對盈余持續(xù)性造成的影響，對風險效應驅(qū)動下的企業(yè)金融投資行為和信息披露行為進行進一步研究。

本書作者在對管理理論長期研究和企業(yè)實踐的基礎上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實戰(zhàn)中進行戰(zhàn)略管理的詳細流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡潔高效、經(jīng)反復驗證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對其中資源R)、目標T)、模式M)、計劃P)的具體應用做了細致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨

母子公司制是我國企業(yè)集團目前采取的最主流組織形式，其形成的金字塔網(wǎng)絡能夠創(chuàng)造杠桿效應，推動集團快速發(fā)展。與單體公司不同，企業(yè)集團內(nèi)部天然是個小型經(jīng)濟生態(tài)，具有多層級與多維度的功能分布、管控與被管控關系以及大量主體之間的價值耦合鏈接等特征，復雜運轉(zhuǎn)的背后常常需要通過一套強有力的母子公司治理機制來實施指令調(diào)配、政策帶領和管

作為一種革命性技術，人工智能的發(fā)展與應用對經(jīng)濟社會發(fā)展變革的影響日益深入。在這一過程中，人工智能對就業(yè)的影響一直是社會各界關注的焦點之一。如何應對人工智能對勞動力市場、尤其是高素質(zhì)勞動力的就業(yè)沖擊，如何利用人工智能技術提升勞動者就業(yè)質(zhì)量，已經(jīng)成為實踐中的重要課題。本書系統(tǒng)介紹了人工智能的基本原理和發(fā)展趨勢，詳細探討了人

在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，應用場景已成為創(chuàng)新的重要載體。越來越多看似不可思議的技術，在生活中逐漸應用起來，給人們的生活帶來天翻地覆的變化，也為國家未來的發(fā)展帶來新的賽道和廣闊的空間。時代變化和社會進步悄然而深刻。如何抓住機遇，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全領域場景資源，加速打造共建共享共創(chuàng)的場景生態(tài)，推動科技成果轉(zhuǎn)化，成為上至國家、下至商業(yè)

企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺少優(yōu)秀的人才，而企業(yè)的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數(shù)企業(yè)做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題并沒有得到很好的改善和解決。本書作者常年居于企業(yè)人才招聘一線，深切感受到企業(yè)找人的各個痛點，用15年時間研究和借鑒了上百家企業(yè)人才招聘實踐，并有超過30家上市公司的咨詢服務經(jīng)驗，獨創(chuàng)了4D找人模型，希

本研究立足于新《證券法》頒布和全面注冊制推行的時代背景，研究了我國上市公司自愿信息披露的同行效應。具體而言，本書的切入點是上市公司自愿披露業(yè)績預告引發(fā)的同行效應，研究發(fā)現(xiàn)：我國上市公司自愿信息披露行為存在顯著的同行效應。從內(nèi)部動因來看，管理層學習動機和管理層信息優(yōu)勢是同行效應存在的重要內(nèi)因。從外部動因來看，企業(yè)外部信息

本書首先選取了各個行業(yè)的獨角獸創(chuàng)新案例樣板，并從對獨角獸倍受爭議的三大問題入手，提煉成適度性、健康度與協(xié)調(diào)度作為機理研究切入點：一是在適度性上，針對創(chuàng)新網(wǎng)絡是否過度冗余的爭議，運用多元回歸二次指派程序模實證分析，旨在研究創(chuàng)新網(wǎng)絡適度性機理，尋找最佳適度性，防止誤入創(chuàng)新網(wǎng)絡冗余性陷阱。二是在健康度上，針對獨角獸企業(yè)的創(chuàng)新

供應鏈管理系統(tǒng)地介紹了制造業(yè)供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)和流程，包括供應鏈管理導論、供應鏈管理要素與運行機制、供應鏈的構建與優(yōu)化、供應鏈運作的協(xié)調(diào)問題、供應鏈合作伙伴關系管理、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制、供應鏈環(huán)境下的庫存控制、供應鏈環(huán)境下的物流管理、供應鏈環(huán)境下的企業(yè)組織設置與運行管理、供應

給各個領域的企業(yè)家、領導者、經(jīng)理人的睿智、實用、頗具價值的經(jīng)營指南——來自一位全球領先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應該什么時候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Ev