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本書共三篇計五章，以【情景案例】方式，通過【提問】【林老師解答】【政策依據(jù)】【劃重點消痛點】【知識鏈接】等欄目，分類講解企業(yè)內(nèi)部控制政策及應(yīng)對策略，解析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部控制活動、企業(yè)內(nèi)部控制手段、上市公司及擬上市企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)、小企業(yè)內(nèi)部控制在政策應(yīng)用和實際操作方面的重點、難點。書中每集案例均附有二維碼。讀者可

全套教材一共五冊，分為《稅法(Ⅰ)》《稅法(Ⅱ)》《涉稅服務(wù)實務(wù)》《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》《財務(wù)與會計》。全套教材根據(jù)每年稅務(wù)師教材的最新發(fā)布大綱進行編寫，在全面介紹稅務(wù)師應(yīng)具備的稅收、法律、會計、實務(wù)操作等知識之外，更注重稅務(wù)干部或其他考生的實際操作技能培養(yǎng)，全書內(nèi)容翔實、具體，具有很強的權(quán)威性、適用性和可操作性，是廣大

本書從個人和企業(yè)兩個層面選取15個指標(biāo)，構(gòu)建高管團隊風(fēng)險偏好綜合測度指標(biāo)體系，建構(gòu)了高管團隊風(fēng)險偏好綜合測度模型，分析了高管團隊風(fēng)險偏好對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新行為的影響效應(yīng)，探討了高管團隊風(fēng)險偏好對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新績效的影響效應(yīng)，揭示了失敗再創(chuàng)新行為在高管團隊風(fēng)險偏好與失敗再創(chuàng)新績效間的中介效應(yīng)。

本書主要從企業(yè)高管內(nèi)耗概論，包括企業(yè)高管內(nèi)耗的理論依據(jù)以及危害；接著剖析了企業(yè)高管內(nèi)耗的表現(xiàn)與原因；然后進一步闡釋企業(yè)高管內(nèi)耗的類型，主要包括普通型內(nèi)耗、國有企業(yè)“三棲型”內(nèi)耗以及特殊性內(nèi)耗等；又從縱深層面，剖析了企業(yè)常見內(nèi)耗的機理分析及測度，主要涉及企業(yè)分配過程中的內(nèi)耗生成機理、企業(yè)價值鏈形成過程中的內(nèi)耗機理及測度、

全面、客觀、準(zhǔn)確記述北京行政區(qū)劃內(nèi)成人教育發(fā)展變化過程和基本脈絡(luò)。

本書分上篇和下篇，上篇主要介紹企業(yè)管理的內(nèi)容，下篇介紹成本分析的內(nèi)容。上篇企業(yè)管理部分包括管理導(dǎo)論、管理思想的起源與發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理五個章節(jié)。本篇在介紹管理理論的基礎(chǔ)上，重點介紹管理的基本職能、古典管理理論和行為管理理論、戰(zhàn)略分析中的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析、生產(chǎn)經(jīng)營管理中經(jīng)營管理職能和產(chǎn)品

本書是財務(wù)會計與稅收方向的著作，主要研究財務(wù)會計與財政稅收管理，從財務(wù)會計基礎(chǔ)介紹入手，針對貨幣資金與存貨、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)進行了分析研究；還對財政稅收管理做了一定的介紹，包括財政收入與支出、稅收基礎(chǔ)知識、稅收的內(nèi)容、稅收風(fēng)險管理。本書論述嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)合理，條理清晰，內(nèi)容豐富新穎，具有前瞻性，其不僅能夠為財務(wù)會計提供翔

本書通過深入分析管理學(xué)原理、市場營銷、戰(zhàn)略管理等核心領(lǐng)域，結(jié)合實際案例，為工商管理者和學(xué)術(shù)研究者提供了有力的理論支持和實踐指導(dǎo)。本書系統(tǒng)地探討了工商管理的基本理論，涵蓋組織行為、領(lǐng)導(dǎo)力、決策科學(xué)等多個方面，為讀者提供了全面了解和掌握管理學(xué)的工具。其次，通過實際案例的深度解析，強調(diào)了工商管理理論在實踐中的關(guān)鍵應(yīng)用，包括企

隨著全球知識經(jīng)濟化進程的加快，對我國企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，在實踐過程中發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。會計作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，不僅以其特殊的方法手段為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供有效的決策參考，而且能以其反映、監(jiān)督、控制的職能來調(diào)控、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理活動運行，從而彰顯企業(yè)