本書首先研究了儒家“理性人”對經濟學“理性人”假設邊界的拓展,然后研究了儒家視閾下我國上市公司治理的政治哲學,在此基礎上,本書分別從以下方面研究了儒家文化對我國上市公司治理的影響:一是儒家文化、企業(yè)家精神與上市公司治理;二是儒家文化、社會資本的形成與上市公司治理;三是儒家文化、信譽機制與上市公司治理;四是儒家文化、法律

本書在梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和流程的基礎上,用案例分析和結構模型的方法,構建了企業(yè)核心競爭力的GIMP模型,并指出企業(yè)可以從治理結構、管理模式、創(chuàng)新能力和業(yè)務組合四個方面來打造企業(yè)核心競爭力。本書對企業(yè)核心競爭力進行探討研究,并總結了企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展,研究了企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次,分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程等內容。

本書以現(xiàn)代企業(yè)經濟管理與財務會計創(chuàng)新為主要研究對象,以經濟管理體制的現(xiàn)狀為基礎,探討研究了現(xiàn)代企業(yè)經濟管理與財務會計的創(chuàng)新策略。從經濟管理與財務會計創(chuàng)新的重要性出發(fā),尋求促進企業(yè)盡快推動經濟管理與財務會計的創(chuàng)新性發(fā)展的路徑,以期實現(xiàn)經濟管理與財務會計的現(xiàn)代化和科學化,保障企業(yè)的良好經營和全面發(fā)展。本書結構清晰,層次分明

本書分為思維編和方法編兩大部分。作者結合自己多年來對中國傳統(tǒng)中小企業(yè)的研究，從成本、利潤、人才流失、渠道、重資產運營等幾大困境入手，論述了如何打破盈利方式慣性、管理認知慣性和產業(yè)結構慣性，形成與互聯(lián)時代相匹配的產品觀、用戶觀、營銷觀、人才觀和組織觀，從而重新建構企業(yè)的互聯(lián)式盈利模式，最終實現(xiàn)企業(yè)的逆勢增長。

本書就是在這種背景下誕生的。它探討了ChatGPT對財務行業(yè)的顛覆和模式創(chuàng)新，并深入研究了財務人員如何利用ChatGPT賦能自己，內容涵蓋ChatGPT與Word、ChatGPT與PPT、ChatGPT與Excel等方面，案例豐富、實用性強。

本書分析了有效追隨行為所衍生的工作行為的性質及維度，進而揭示有效追隨行為與其所衍生的創(chuàng)造性工作行為之間的內在關系。提出了有效追隨行為(兩個維度)與衍生創(chuàng)造性工作行為(三個維度)之間關系的假設；論證了組織支持感與包容型領導兩個組織氛圍變量在有效追隨行為與創(chuàng)造性工作行為之間關系中的作用。

本書側重于學生對知識的綜合運用，結合了管理學、財務管理學、市場營銷學、會計學、生產運作管理、物流管理學等方面的知識，從沙盤模擬本身出發(fā)，既講解了ERP沙盤的基本規(guī)則、初始狀況，又給出了科學的分析評價方法；還在經營管理分析部分講解了企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性及如何進行有效的競爭，可有效控制沙盤模擬課程講授中的控制缺失現(xiàn)象。

本書主要介紹了企業(yè)預算的發(fā)展歷程與分類，并從全面預算管理的角度說明了預算組織組織結構建立，重點講述了經營預算、長期投資預算、籌資預算、年度預算和月度預算的編制方法，并在前述內容基礎上闡述了預算執(zhí)行過程中的財務分析和財務控制的相關問題。本書堅持理論與實踐相結合的原則，使得讀者在了解企業(yè)財務管理的前提下，進一步認識財務管理

本書首先對共有股東與信息披露質量概念進行界定，并梳理了當前國內外研究對這些概念衡量與檢驗的主流方式。其次，依次對國內外關于共有股東的基礎理論及實證檢驗進行分類梳理。全面探析新興市場經濟轉軌時期企業(yè)間的復雜股權結構的影響提供了理論支撐和實證經驗，一方面拓展了共有機構投資者對企業(yè)信息披露環(huán)境影響的研究分析框架，另一方面對上

本教材編寫總體以“總一分”為結構，在教學內容設置上遵循“三橫三縱”邏輯。具體而言，第一章為導論，主要介紹團隊協(xié)同的學科交叉基礎及基本認知。在后面章節(jié)中，以“個體一群體—團隊”和“形成團隊一提升效能一固化優(yōu)勢”為交叉邏輯，共形成以團隊協(xié)同概述、團隊中的個體、群體與團隊、團隊領導力、團隊激勵、團隊沖突、團隊溝通、團隊決策、