企業(yè)競爭拼什么？當(dāng)然是拼供、研、產(chǎn)、銷的對(duì)錯(cuò)，速度，效率和競爭力。這是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的短兵相接、你多我少、你死 我活，是地面部隊(duì)的生死之決。而決定地面部隊(duì)競爭力的制空力量，是資本走向和人才流向，市值就是這兩大動(dòng)向的風(fēng)向標(biāo)和稱重器。走向千億市值，有沒有可以借鑒的道路或模式？有沒有可以依循的方法論？ 本書深度解析了一

本書為作者的博士學(xué)位論文。自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟以來，信息技術(shù)的應(yīng)用支撐與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的模式創(chuàng)新催生了網(wǎng)絡(luò)市場的快速興起，使傳統(tǒng)的基于屬地和實(shí)體的市場監(jiān)管體系面臨治理困境，以政府為核心的市場治理者正積極尋求網(wǎng)絡(luò)市場有效治理的破解之道。本書關(guān)注了目前網(wǎng)絡(luò)市場治理中存在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)與政府共治的現(xiàn)象，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了“平臺(tái)—政府

全書共四部分十一章，第一部分為眾包源起(第一、二章)，主要內(nèi)容包括：組織虛擬化與眾包源起，眾包概念、內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)；第二部分為眾包市場(第三、四章)，主要內(nèi)容包括：雙邊市場與市場主體、眾包系統(tǒng)模型與運(yùn)作機(jī)制；第三部分為眾包管理實(shí)踐(第五-八章)，主要內(nèi)容包括：新產(chǎn)品眾包開發(fā)、眾包營銷實(shí)踐、眾包與客戶關(guān)系管理、眾包供應(yīng)鏈

本書以Flexsim2019中文版為基礎(chǔ)，結(jié)合多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐應(yīng)用，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分為三大部分，共七章。第一部分為概述部分，講述了物流系統(tǒng)仿真的概念、作用等基本知識(shí)；第二部分是教學(xué)的重點(diǎn)，借助典型案例和視頻資料，循序漸進(jìn)地詳細(xì)講述了運(yùn)用Flexsim進(jìn)行物流系統(tǒng)仿真的基本知識(shí)點(diǎn)，能夠使同學(xué)們快速具備基本的仿真知識(shí)和仿真實(shí)

《審計(jì)案例》堅(jiān)持“反映審計(jì)面貌，總結(jié)思路方法，提升專業(yè)能力，服務(wù)審計(jì)工作”的編選方針，緊貼最新審計(jì)實(shí)踐，以基層審計(jì)機(jī)關(guān)組織開展的財(cái)政審計(jì)、投資審計(jì)、社保審計(jì)、大數(shù)據(jù)審計(jì)等項(xiàng)目或?qū)徲?jì)事項(xiàng)為原型或基礎(chǔ)，分享經(jīng)驗(yàn)做法。內(nèi)容有審計(jì)揭示的違紀(jì)違法典型問題和思路方法，審計(jì)推動(dòng)相關(guān)政策措施落實(shí)或項(xiàng)目績效方面的審計(jì)過程或程序，還包括開

《地方國有企業(yè)改革探索與實(shí)踐》以黃石市國有企業(yè)混合所有制改革為例，將地方國有企業(yè)改革作為研究對(duì)象，嘗試構(gòu)建國有企業(yè)改革研究的理論框架，探討國有企業(yè)改革實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，試圖解釋與揭示中央企業(yè)與地方國有企業(yè)混合所有制改革的區(qū)別與聯(lián)系，地方國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在的主要問題及原因分析，國內(nèi)外國有企業(yè)混合所有制改革經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)改革

本書圍繞企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范展開研究，以企業(yè)法務(wù)制度與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論切入，分別從企業(yè)融資管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、人力資源管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的角度，深入探討企業(yè)管理以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行闡述。本書內(nèi)容豐富，致力于全面探討企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防

本書是關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新的著作，本書緊密結(jié)合當(dāng)前人力資源管理的環(huán)境，首先對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了分析，然后針對(duì)現(xiàn)代人力資源管理中設(shè)計(jì)的員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容做了詳細(xì)論述，突出了現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐方法；最后對(duì)大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的發(fā)展、信息化人力資源的建設(shè)進(jìn)行了探討

本書是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理方向的書籍，共分為8章。本書從現(xiàn)代人力資源管理理論介紹入手，針對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容與職能、現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新環(huán)境與新方向進(jìn)行了分析研究；另外對(duì)人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人員的招募甄選、錄用與培訓(xùn)、績效管理、薪酬與員工激勵(lì)做了一定的介紹；還剖析了員工關(guān)系管理、職

本書為高等院校教材，按照現(xiàn)代企業(yè)管理體系的要求，從理論和企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)踐應(yīng)用，旨在培養(yǎng)和提升讀者的現(xiàn)代企業(yè)管理能力和培育管理素養(yǎng)。本教材共分12個(gè)項(xiàng)目，分別為認(rèn)識(shí)企業(yè)管理、企業(yè)組織與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、