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當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。本書就聚焦這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對其進(jìn)行詳細(xì)講述。本書分為數(shù)字經(jīng)濟(jì)引爆新時代紅利、數(shù)字經(jīng)濟(jì)激發(fā)產(chǎn)業(yè)變革活力上下兩篇。在上篇，本書從認(rèn)知覺醒、底層基建、框架梳理、變革創(chuàng)新、前景展望等方面講解了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念、底層技術(shù)、構(gòu)成框架、引發(fā)的變革以及未來發(fā)展趨勢等，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個全面的講解，便

本書是區(qū)別與市面上執(zhí)行運(yùn)營驅(qū)動的BPM方法介紹，是關(guān)于戰(zhàn)略驅(qū)動的BPM如何開展的系統(tǒng)性介紹，主要包括內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略和價值的訴求；BPM如何給企業(yè)帶來價值；給出BPM戰(zhàn)略價值模型介紹；BPM從不同層面帶來價值-戰(zhàn)略規(guī)劃層，包括規(guī)劃、組合、變革、能力；以及BPM從不同層面帶來價值戰(zhàn)略運(yùn)營層，包括成本、合規(guī)、風(fēng)險、績效和服務(wù)

在這個快速變化的商業(yè)世界中，企業(yè)如何扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)快速增長成為一個關(guān)鍵問題�！�2年3倍增長法》提供了一套經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的管理體系和清晰的路線圖，旨在幫助企業(yè)在短短兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三倍的增長。 本書作者費(fèi)利克斯維拉爾德?lián)碛?5年數(shù)字營銷行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，也是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)造的2年3倍增長法已經(jīng)在數(shù)百家服務(wù)型機(jī)構(gòu)、小型初創(chuàng)

在經(jīng)濟(jì)增長放緩的背景下，許多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人傾向于追求復(fù)雜性，認(rèn)為這是推動發(fā)展的唯/一途徑。然而，這種做法往往導(dǎo)致企業(yè)分散注意力，陷入復(fù)雜性陷阱，從而面臨同質(zhì)化競爭、內(nèi)卷以及資源浪費(fèi)等問題，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。 盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人彭志強(qiáng)在其著作《極簡增長》中提出了不同的觀點(diǎn)�；�于20多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他強(qiáng)調(diào)了簡化業(yè)

如今，我們處于VUCA時代，市場變化速度快，技術(shù)迅猛發(fā)展，競爭的激烈化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜。在這一背景下，傳統(tǒng)以層級分明的決策體系、對數(shù)據(jù)和邏輯分析的過度依賴為特點(diǎn)的管理方式，顯示出很大的局限性。這些管理方式往往導(dǎo)致組織僵化、反應(yīng)遲緩，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，也難以適應(yīng)市場的快速變化和復(fù)雜性�！豆哺薪�(jīng)營》的作者野中郁次郎

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本書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》《星光不問趕路人》《不破樓蘭誓不還》后第九本華為系列故事圖書。監(jiān)管是華為公司治理的重要內(nèi)容，做好監(jiān)管能防腐敗、促經(jīng)營、利出一孔，確保公司長治久安和高質(zhì)量地快速發(fā)展。本書收錄了18篇文章，第一次全方位披露了華為的監(jiān)管

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本教材為高等學(xué)歷繼續(xù)教育電子商務(wù)專業(yè)系列教材之一，本教材系統(tǒng)介紹了旅游電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀、價值、交易模式，闡述旅游電商產(chǎn)業(yè)鏈中包含旅行社、景區(qū)、酒店等核心主體的電子商務(wù)運(yùn)營要點(diǎn)，涵蓋產(chǎn)品組合與定價、賬號開通與設(shè)置、線上銷售與管理、渠道合作等內(nèi)容。并結(jié)合當(dāng)前旅游電商營銷市場大環(huán)境，闡述旅游電子商務(wù)營銷策劃、內(nèi)容創(chuàng)作與推廣