本書(shū)聚焦于設(shè)備運(yùn)行管理思想與方法論，管理的核心思想是建立新時(shí)代設(shè)備運(yùn)行管理價(jià)值觀，方法論是過(guò)程管理模型。用過(guò)程模型來(lái)編寫(xiě)的好處是能將過(guò)程的三要素（輸入、活動(dòng)、輸出）進(jìn)行充分的細(xì)節(jié)性的展開(kāi)，將每一項(xiàng)活動(dòng)的步驟與各項(xiàng)活動(dòng)與步驟之間的關(guān)聯(lián)說(shuō)清楚、講明白，方便使用。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化模型與文件模板作為系統(tǒng)化的工具，試圖幫助讀者建立體系

本書(shū)以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基底，以理論與實(shí)踐應(yīng)用為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐的相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)了論述，概述了數(shù)字化的基本內(nèi)容，從發(fā)展階段、模型思維、基本概念三個(gè)方面引導(dǎo)讀者對(duì)數(shù)字化有一個(gè)基本的了解；對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了論述，包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)力、模式、技術(shù)；探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具——數(shù)據(jù)中臺(tái)，包

本書(shū)既介紹了基本的上市公司運(yùn)作程序理論知識(shí)，又頗具實(shí)際操作指導(dǎo)價(jià)值，每一章在內(nèi)容講述之后都有經(jīng)典案例分析，貼近實(shí)際，分析透徹。本書(shū)聚焦以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析，全面闡釋了財(cái)務(wù)分析基本理論、財(cái)務(wù)分析的程序方法、財(cái)務(wù)分析基本框架以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制；同時(shí)，本書(shū)，從財(cái)務(wù)報(bào)表的科目和財(cái)務(wù)分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

企業(yè)并購(gòu)作為產(chǎn)業(yè)鏈整合、價(jià)值鏈重塑、生態(tài)鏈創(chuàng)建的重要工具，是資本市場(chǎng)新陳代謝的重要?jiǎng)恿Γ�也是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要力量。不確定性給全球經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，而全球并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展與變化則為應(yīng)對(duì)不確定性提供了潛在的戰(zhàn)略方向。本報(bào)告對(duì)2022年的國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行回顧，共包括六章：第一章2022年國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)回顧、第

山東省上市公司研究報(bào)告已連續(xù)編寫(xiě)9年，至今年已是第10年。報(bào)告全面介紹了2022年山東上市公司經(jīng)營(yíng)狀況，并運(yùn)用科學(xué)評(píng)價(jià)體系對(duì)全省上市公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理排名，反映了山東省各家上市公司經(jīng)營(yíng)管理水平。報(bào)告分為7部分，第一部分從整體上講述了2022年山東經(jīng)濟(jì)、金融及資本市場(chǎng)運(yùn)行狀況；第二、三部分講述了山東上市公司具體經(jīng)營(yíng)及

本書(shū)是作者是在過(guò)往三十多年從一線技術(shù)人員成長(zhǎng)為企業(yè)掌舵人的豐富履歷中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思考和認(rèn)識(shí)，以及具體實(shí)踐，其中既有對(duì)企業(yè)管理思想的論述，也有對(duì)企業(yè)管理手段的探討。核心內(nèi)容是重點(diǎn)探討了企業(yè)的立命之本，即三個(gè)等式（企業(yè)不盈利一切等于零、企業(yè)決策失誤一切等于零、企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零）；企業(yè)的生存之要，即三大

制度和流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要站在戰(zhàn)略和全局的高度，厘清企業(yè)管理的脈絡(luò)，并以科學(xué)的理念與方法論進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。本書(shū)力避宏觀的理論闡述，努力從落地實(shí)操層面對(duì)制度和流程予以闡述。內(nèi)容詳細(xì)又全面，旨在幫助企業(yè)建立一套行之有效的制度和流程系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)力，提升全員執(zhí)行力；同時(shí)為企業(yè)管理者組織和推進(jìn)相關(guān)工作

客戶風(fēng)險(xiǎn)揭示了客戶現(xiàn)金流下降以及陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)等現(xiàn)象，不僅影響了客戶對(duì)供應(yīng)商企業(yè)的采購(gòu)行為，而且很可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機(jī)和經(jīng)營(yíng)不確定性等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，本書(shū)利用2007—2022年A股滬深兩市上市公司的供應(yīng)商、客戶數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈溢出效應(yīng)，以及對(duì)企業(yè)投融資、商業(yè)信用調(diào)整行為產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力不足屢遭詬病，如何有效激勵(lì)國(guó)有企業(yè)積極進(jìn)行研發(fā)投資是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型強(qiáng)國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。最優(yōu)契約理論認(rèn)為基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)可以促使股東和管理者利益協(xié)同，激勵(lì)管理層做出更有效的投資策略以創(chuàng)造價(jià)值。本書(shū)綜合運(yùn)用委托代理理論、管理層激勵(lì)理論和高階梯隊(duì)理論，從薪酬契約有效性角度剖析并檢驗(yàn)EVA考核對(duì)

《別讓管理輸給不懂財(cái)會(huì)知識(shí)》是專門(mén)為MBA、EMBA、管理學(xué)碩士專業(yè)的學(xué)生、經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)帶頭人設(shè)計(jì) 的，這些人需要在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵概念上有一個(gè)基礎(chǔ)。這本通俗易懂的指南包括真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和知 名企業(yè)的工作實(shí)例，以及每一章末尾的完整練習(xí)和問(wèn)題，它為經(jīng)理人提供了管理優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)工具和分析 技巧。 本書(shū)采用了一種獨(dú)特的