本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對我國實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機制，以及數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供理論思路與實踐依據(jù)。

高效成交：輕松突破銷售瓶頸

本書旨在打造一本實用性強的項目管理入門書。全書共8章、2個附錄。第1章概述項目管理中目前存在的問題：人才荒，拋磚引玉引出后面的內(nèi)容。第2-8章分別按照項目管理的一般進程，從項目管理過程、項目啟動、項目執(zhí)行、項目溝通、關(guān)系處理、項目結(jié)尾、項目復盤等7層面進行詳細介紹。語言簡潔，案例豐富，以便讀者在最短的時間內(nèi)了解項目管理

本書循序漸進地介紹了人才盤點的實際操作流程，幫助讀者深入了解相關(guān)知識。具體內(nèi)容包括三部分，第一部分介紹了人才盤點的前期準備工作。首先介紹了人才盤點的重要性，接著從人才數(shù)量需求和人才標準兩方面定位企業(yè)人力資源的規(guī)劃方向。第二部分對人才盤點進行實操解析，主要介紹人才測評與校準；第三部分介紹人才盤點結(jié)果在人事管理中的運用。全

本書是組織導入BPM體系的轉(zhuǎn)型指導書。主要包括如下分內(nèi)容：*分型轉(zhuǎn)型失敗的原因，系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)流程管理的全景觀；*說明實施成功的關(guān)鍵：與戰(zhàn)略一致性；*系統(tǒng)性的BPM導入包含的要素：戰(zhàn)略、組織、治理、角色、方法、技術(shù)；*使用變革的方法系統(tǒng)性描述BPM導入的流程，不僅關(guān)注方法，還關(guān)注人的要素；*介紹BPM導入持續(xù)維持成功的舉

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對于企業(yè)和管理者來說，它也可以成為一個有效的工具，幫助組織成長、提升商業(yè)價值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導能力。在近20年時間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團隊、《財富》100強領(lǐng)導

編撰《新編中國郵政通史》（6卷本）是中國郵政集團有限公司一項大型文化工程。該通史內(nèi)容上溯先秦，下至當代，六卷研究時段分別是：第一卷，先秦至南北朝時期；第二卷，隋至南宋時期；第三卷元明清（1840年前）時期；第四卷，晚清時期；第五卷，民國時期；第六卷，中華人民共和國時期（待出）。 本書聚焦長時段、全局性和多要素的中國郵政

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清末民初晉商典當業(yè)研究——基于新見信稿資料的解讀