工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新型工業(yè)化的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施，是第四次工業(yè)革命的重要基石，其出現(xiàn)是工業(yè)乃至人類社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。本書從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的起源﹑概念等角度切入，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)、技術(shù)、平臺(tái)和應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入分析，匯集了眾多典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與應(yīng)用實(shí)踐案例，并設(shè)計(jì)了相關(guān)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)，幫助讀者理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)

本書基于實(shí)戰(zhàn)角度，為上市公司的管理者提供一套從理念到行動(dòng)的市值增長戰(zhàn)略管理方法。第一章通過市值影響因素金字塔模型，解構(gòu)影響市值增長的多層面因素，明確企業(yè)價(jià)值循環(huán)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值傳播價(jià)值實(shí)現(xiàn)，幫助上市公司構(gòu)建市值管理的完整框架；第二、三、四章分別闡述上市公司需要如何開展價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值傳播價(jià)值實(shí)現(xiàn)工作，以獲得良好的股

在快速發(fā)展的物流行業(yè)中，智能化已成為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。本書主要包括八個(gè)項(xiàng)目：智能倉儲(chǔ)概述、WMS的認(rèn)知與應(yīng)用、智能倉儲(chǔ)中的信息化技術(shù)及應(yīng)用、自動(dòng)化倉庫設(shè)計(jì)及運(yùn)維、堆垛機(jī)的認(rèn)知與運(yùn)維、自動(dòng)輸送設(shè)備的認(rèn)知與運(yùn)維、智能揀選系統(tǒng)的認(rèn)知與運(yùn)維、智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)搭建與運(yùn)維。本書不僅融合了行業(yè)新趨勢，還提供了豐富的實(shí)操指導(dǎo)，旨在培養(yǎng)物流專業(yè)人

本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗(yàn)，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結(jié)。本書由100個(gè)詞解及對應(yīng)的問答組成，涵蓋了教練關(guān)系的各個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應(yīng)該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的誠意與共生的教練哲學(xué)。問答部分是作者對一位企業(yè)家教練和一位投資人真實(shí)問題的詳細(xì)回應(yīng)，是對詞解部分的進(jìn)一步闡釋。本書涉

作為專業(yè)采購，必須有能力回答四大核心問題：為什么選擇這家供應(yīng)商？為什么是這個(gè)價(jià)格？如何控制合同風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)？如何進(jìn)行一場雙贏的談判？《如何專業(yè)做采購》第2版基于四大核心問題，對采購管理中經(jīng)常遇到的110個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行解析，為采購管理人員提供一個(gè)工具性的參考書，便于理解，便于查閱。讀者不必拘泥于前后邏輯，可以隨手一翻，從任

內(nèi)容簡介這是一部從業(yè)務(wù)和技術(shù)雙重視角講解AI大模型如何為供應(yīng)鏈金融行業(yè)賦能的著作，是國內(nèi)供應(yīng)鏈金融科技領(lǐng)域的上市企業(yè)聯(lián)易融的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本書立足金融科技前沿，基于供應(yīng)鏈金融的豐富場景，融合大模型技術(shù)的先進(jìn)理念，創(chuàng)新性地提出供應(yīng)鏈金融GPT概念，旨在為讀者提供一個(gè)全新視角，理解AI大模型在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的應(yīng)用機(jī)制和工作

本書在暢銷書《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦數(shù)據(jù)治理的兩大場景之一源端數(shù)據(jù)治理（另一場景是末端數(shù)據(jù)治理）進(jìn)行系統(tǒng)介紹，更加匹配數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的實(shí)踐場景。全書共3篇12章內(nèi)容，19個(gè)實(shí)踐，全面探討了企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理的方向、策略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制、運(yùn)維管理等內(nèi)容。本書首先介紹了企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理的發(fā)展方向，提出了企

幾年前，汽車和保險(xiǎn)兩個(gè)行業(yè)不會(huì)預(yù)想到汽車的迭代如此之快，也不會(huì)預(yù)想到汽車業(yè)對于保險(xiǎn)的關(guān)注和涉足程度如此之深。本書聚焦汽車行業(yè)的角色、場景、動(dòng)機(jī)和資源，分為保險(xiǎn)認(rèn)知篇（第1、第2章），重點(diǎn)從汽車業(yè)視角理解保險(xiǎn)和保險(xiǎn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)篇（第3、第4章），重點(diǎn)介紹汽車行業(yè)背景下的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及如何經(jīng)營管理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；保險(xiǎn)創(chuàng)新篇

本書是一本簡短易懂的小書，由作者基于實(shí)戰(zhàn)，將面向工業(yè)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的一些內(nèi)容整理而成。本書講述的工業(yè)品銷售屬于B2B范圍，即企業(yè)對企業(yè)的銷售，或可擴(kuò)展為企業(yè)對組織的銷售。本書結(jié)構(gòu)簡單，共分為10堂課，用通俗易懂的語言為讀者提供了可以用于實(shí)踐的方法論，包括怎樣成長為一名優(yōu)秀的銷售人員，如何提高銷售人員的成交率，如何維護(hù)

本書凝聚了作者多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢的精髓，獨(dú)創(chuàng)性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供應(yīng)鏈管理內(nèi)核。作者以一句凝練的話語，精準(zhǔn)捕捉了供應(yīng)鏈管理的要義，即精通供應(yīng)鏈，就是要精通三個(gè)流（物流、信息流和資金流）、兩條主線（組織之間高效協(xié)同和供需之間精準(zhǔn)對接）和一個(gè)突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的