目標(biāo)是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個(gè)企業(yè)共同奮斗的語(yǔ)言。目標(biāo)文化是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，年度目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)的靶心。目標(biāo)只是一個(gè)底線，是用來超越而非討價(jià)還價(jià)的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標(biāo)的達(dá)成�！洞蜈A年度經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法本書聚焦于年度

近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也伴隨著諸多民生問題，如生態(tài)環(huán)境惡化、食品安全及產(chǎn)品質(zhì)量問題等，并給人們生產(chǎn)生活帶來不利影響。企業(yè)是人類社會(huì)構(gòu)成的一個(gè)重要基礎(chǔ)單位，并且承擔(dān)了重要的社會(huì)責(zé)任。全面社會(huì)責(zé)任管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的重要指導(dǎo)思想之一，其核心價(jià)值在于推動(dòng)企業(yè)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，并以此創(chuàng)造更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

所謂降本增效，就是通過優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、流程改造等手段，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。這不僅僅是簡(jiǎn)單的成本控制或效率提高，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。降本增效是通過梳理標(biāo)準(zhǔn)流程，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)人、財(cái)、物等資源重新配置，對(duì)組織架構(gòu)、崗位職能等重新修正，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行全生命周期設(shè)計(jì)。本書從企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)

人力資源管理在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略地位，對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本書緊貼中小企業(yè)人力資源管理實(shí)際，圍繞人力資源管理的實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究熱點(diǎn)問題，從中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、研究動(dòng)態(tài)等角度，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析，并結(jié)合SHN現(xiàn)代有軌電車乘務(wù)員忠誠(chéng)度案例和H市JWW酒店員工績(jī)效

作者以優(yōu)美生動(dòng)的筆觸，結(jié)合自己的工作實(shí)踐及人生感悟，對(duì)生活、對(duì)工作進(jìn)行了探討及總結(jié)。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，以透支自然資源和生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的粗放型開發(fā)模式被摒棄，作為一名女企業(yè)家，如何帶領(lǐng)自己的公司在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，快速調(diào)整市場(chǎng)定位、完成角色轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，將單一的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型開發(fā)之路

本書聚焦數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)與傳播效能，以用戶感知為核心，通過深入研究用戶感知與品牌建設(shè)的關(guān)系，揭示了在數(shù)字時(shí)代背景下，用戶體驗(yàn)如何影響品牌形象。同時(shí)，本書研究探討了傳播效能的概念，以及數(shù)字時(shí)代傳播渠道對(duì)效能的影響，強(qiáng)調(diào)用戶在數(shù)字媒體平臺(tái)上的參與度與反饋的重要性。在品牌建設(shè)戰(zhàn)略方面，本書關(guān)注了品牌定位與用戶期望的匹配，以及

在當(dāng)今這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界里，財(cái)務(wù)報(bào)告不再僅僅是數(shù)字的堆砌和簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記錄；它已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵工具。隨著對(duì)即時(shí)、準(zhǔn)確信息的需求日益增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于效率和深入洞察的雙重要求�！吨悄茇�(cái)務(wù)報(bào)告：用VBA與ChatGpt構(gòu)建高效洞察》一書的編寫，正是為了解決這一挑戰(zhàn)，幫助讀者如何利用

本著作以“新發(fā)展階段”為研究背景，以此階段下國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展新目標(biāo)為引導(dǎo)，系統(tǒng)深入地探討了我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)路徑問題，是對(duì)黨的二十大報(bào)告提出的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的貫徹落實(shí)，是對(duì)“十四五”規(guī)劃關(guān)于我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署的貫徹落實(shí)。本著作全面系統(tǒng)深入地研究了我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐依據(jù)及實(shí)現(xiàn)路徑。首先，探

本書首先對(duì)外部治理及實(shí)體企業(yè)金融化的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，為讀者提供了對(duì)實(shí)體企業(yè)金融化的整體認(rèn)識(shí)。其次，系統(tǒng)地梳理與本書研究相關(guān)的現(xiàn)有文獻(xiàn)以及相關(guān)理論，為后文研究打下基礎(chǔ)。再次，本書根據(jù)現(xiàn)有研究論述了三類不同的外部治理影響企業(yè)金融化的作用機(jī)理，從政府治理、市場(chǎng)治理和社會(huì)治理三個(gè)方面系統(tǒng)地分析了外部治理對(duì)實(shí)體企業(yè)金

本書將作者十余年來的人力資源管理及企業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借助生動(dòng)的對(duì)話展現(xiàn)出來，幫助讀者輕松掌握績(jī)效管理的精髓，并為讀者提供一套行之有效的績(jī)效管理思路，甚至是讀完就能立即付諸實(shí)踐的落地方案。本書以虛擬對(duì)話的手法，講述了一家大型多元化企業(yè)的績(jī)效管理變革的故事。這家看似發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，在戰(zhàn)略落地的征途中遭遇了前所未有的挑