決策是領導者審時度勢，對外部挑戰(zhàn)做出的果斷反應與理性抉擇。做決策是管理者最重要、最困難、最有風險的工作。有時一次糟糕的決策很可能會逆轉一家企業(yè)組織原本蒸蒸日上的發(fā)展勢頭；有時不做任何新決策可能恰恰是最好的決策。中國古代先賢在決策目標、決策原則、決策主體條件、決策力實現(xiàn)、決策實施、決策評價、決策技巧運用、決策陷阱規(guī)避等方

本書作者常年專注于《道德經(jīng)》中老子思想的挖掘與研究，致力于構建老子哲學思維與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營邏輯之間的橋梁。書中，作者不僅詳細闡述了老子思想的核心要義，更將其精髓巧妙融入企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織創(chuàng)新、經(jīng)營實踐、發(fā)展模式選擇以及企業(yè)文化建設等多個方面。本書內容深入淺出，既有對老子思想的深刻解讀，又有豐富的企業(yè)實踐案例，為讀者呈現(xiàn)了

本書旨在探討盈余平滑及其屬性對企業(yè)供應鏈關系的影響，并進一步分析這種影響如何作用于企業(yè)創(chuàng)新質量。研究基于2008—2018年中國A股制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，通過實證分析，揭示了盈余平滑與企業(yè)供應鏈集中度和穩(wěn)定度的關系，以及這些關系如何影響企業(yè)的創(chuàng)新質量。研究結果表明，盈余平滑對企業(yè)供應鏈關系具有顯著影響，進而對企業(yè)創(chuàng)新質量

本書探討了大股東股權質押對上市公司年報及時性的影響。通過分析股權質押與年報及時性的關系，書中揭示了不同治理環(huán)境下這種關系的變化，并探討了其經(jīng)濟后果。書中還討論了內外部治理角色對這種關系的影響。通過實證分析，書中發(fā)現(xiàn)大股東股權質押對年報及時性的負面影響主要存在于治理水平較低的公司中，并探討了這一現(xiàn)象的經(jīng)濟后果。研究結果為

本書根據(jù)最新財稅知識進行修改，增加了課程思政、知識拓展、知識歸納、學習目標、思維導圖等內容。本書緊密結合物流企業(yè)經(jīng)營特點，重點介紹了物流企業(yè)會計的基本原理和簡單的實務操作，每章附有思考題和習題。本書視點新穎，結構合理，注重實務，注重理論聯(lián)系實際，文字簡潔，案例貼合實際業(yè)務，突出重點和難點，深入淺出，注重課程思政。

“二十大報告”提出，“要堅持以推動高質量發(fā)展為主題”，同時要求“著力推進城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調發(fā)展”。以此為依據(jù)，把“高質量發(fā)展”和“推進城鄉(xiāng)融合”兩個要點有機結合，研究設計出本課題名稱——“高質量發(fā)展視域下推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的理論創(chuàng)新與政策實踐研究”，以闡釋黨的二十大精神的相關理論政策內容。本書主要三大內容，第一部分是城鄉(xiāng)

本書從房地產(chǎn)市場結構和經(jīng)濟管制的角度，多維度地構建了房地產(chǎn)市場長效機制的探索實踐。本書從經(jīng)濟管制與長效機制的理論基礎出發(fā)，通過梳理房改之后國家出臺的各項政策，討論了樓市新態(tài)勢及現(xiàn)有政策效果。具體地，基于樓市平穩(wěn)健康發(fā)展的分類調控指標體系及執(zhí)行力、房地產(chǎn)價格經(jīng)濟管制模式、房地產(chǎn)稅費改革等進行研究，以福建省的數(shù)據(jù)為例，詳細

本書從“公平關切”和“利他偏好”兩個方面，研究供應鏈系統(tǒng)的不完全理性決策，探討不同供應鏈模式下，供應鏈成員的公平關切、利他偏好行為對供應鏈決策和協(xié)調的影響，并設計有效的協(xié)調機制實現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調。多數(shù)時候，企業(yè)管理者都是按照理想決策進行思考、安排和部署，但是本專著的研究，讓企業(yè)管理者認識到，在供應鏈的運營模式下，企業(yè)的不完

本書深入探討AI技術在企業(yè)管理中的應用，揭示如何通過AI優(yōu)化決策流程、提升運營效率、實現(xiàn)精準營銷和智能化管理。書中結合多個成功案例，展示AI助力企業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式增長的核心要素，幫助管理者掌握前沿技術，快速提升企業(yè)競爭力。隨著競爭加劇和技術變革加快，企業(yè)需要借助AI優(yōu)化管理流程、精準預測市場動向、提升運營效率。本書為企業(yè)家

本書不是一本傳統(tǒng)意義上的工具書，而是當企業(yè)發(fā)展遇到困境時為企業(yè)掌舵人提供指引的指導書。本書共分上、中、下三篇，上篇自我突破，主要從無知之知、處理無知、共享自處、創(chuàng)新改革、傳承迭代五個維度進行闡述；中篇利他導向，主要從客戶、團隊、行業(yè)、社會、系統(tǒng)五個導向進行分析；下篇商業(yè)動態(tài)平衡，分別闡述了價值鏈錨、市場定位、共利聯(lián)盟、