本書按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型與選擇、戰(zhàn)略實施與控制等內容。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源、演變和戰(zhàn)略管理研究的基本問題；戰(zhàn)略分析部分按宏觀環(huán)境、任務環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境三個層次，論述了戰(zhàn)略分析的原理與方法；戰(zhàn)略類型與選擇部分給出了涉及企業(yè)資源配置方向

本書基于Excel和PowerBI兩大工具，從基礎功能講起，通過豐富的案例詳細講解供應鏈數(shù)據(jù)分析常用的技術和方法。幫助讀者快速入門。全書共9章：供應鏈數(shù)據(jù)分析概述、供應鏈數(shù)據(jù)分析常用的方法和工具、數(shù)據(jù)分析利器—Excel、數(shù)據(jù)分析利器——PowerBI、供應鏈預測分析、生產數(shù)據(jù)分析、采購數(shù)據(jù)分析、物流數(shù)據(jù)分析、使用Po

本書是一部深刻剖析個體在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中如何獨立以一人公司的商業(yè)形態(tài)立足的作品。在職場不斷內卷、中年失業(yè)壓力、傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)越來越困難的環(huán)境下，每個人都應該重新思考和定義工作與生活的關系。而回歸內心、追求極簡平衡的一人公司應該是每個人底線思維的“可選項”。創(chuàng)立一人公司需要找到自己人生的“北極星”，以強興趣驅動，注重方法和實踐。

本書超越傳統(tǒng)的項目管理理念和模式，結合“一帶一路”大型國際項目管理成功實踐，從大型項目管理理念、管理文化、價值導向、治理機制、過程管控、利益相關方、風險預判、目標分析和激勵引導等方面進行闡述與剖析，較好地闡釋了如何建立適合大型國際項目管理的實踐模式及方法。對于廣大項目經理如何在VUCA時代突破固有思維定式、提升項目管理

本書從典型項目場景切入,結合AI浪潮的影響，為我們展示了項目經理能力提升的核心路徑。同時，圍繞項目完整生命周期中的五個關鍵環(huán)節(jié)——立項、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和復盤進行拆解，幫助讀者形成項目大局觀意識，精準承接決策層的戰(zhàn)略思想，精密把控項目落地重點，精細執(zhí)行每個項目任務，最終實現(xiàn)投入與產出的“精益求精”。

本書旨在幫助零基礎的讀者學習網(wǎng)店美工的相關知識，掌握網(wǎng)店美工的工作技能。本書共分為10章，包括網(wǎng)店美工概述、網(wǎng)店美工必備的視覺設計知識、圖片調色、圖片修飾與合成、主圖和推廣圖設計與制作、視頻設計與制作、網(wǎng)店首頁設計與制作、商品詳情頁設計與制作、專題活動頁設計與制作、網(wǎng)店裝修等。 本書配有PPT課件、教學大綱、電子教案

本書根據(jù)高等學校商科專業(yè)數(shù)學基礎課程的教學要求編寫，內容體現(xiàn)新商科理念與國 際化的深度融合.本書在編寫過程中不僅借鑒國內外優(yōu)秀教材的精華，還結合山東大學數(shù)學團隊多年的教學經驗.全書共9章，主要內容包括函數(shù)、極限與連續(xù)，導數(shù)與微分，微分中值定理與導數(shù)的應用，不定積分，定積分及其應用，常微分方程與差分方程，無窮級數(shù)，多元

本書基于“理論+方法+實踐”的寫作思路編寫而成，旨在研究個體感覺、知覺、情感、意志、需要、動機、態(tài)度、自我概念、生活方式以及個性心理特征與消費者心理的內在關系，分析在社會、文化及營銷因素影響下消費心理的形成和行為表現(xiàn)，并研究從消費心理到消費決策及行為的形成機制。 各章首均設置了“學習目標”“關鍵術語”和“導入案例”，

2007年，他只是一個剛畢業(yè)的普通大學生。 英語一般，性格內向，學歷也不出眾，進了一家小外貿公司。 白天跑工廠，晚上幫老板回郵件，一邊學業(yè)務，一邊干雜活。 他不是創(chuàng)業(yè)海報上的“成功樣板”，沒有融資故事，也不靠風口起飛。 更多時候，他都在一線忙活：跑工廠、驗貨、剪視頻、盯數(shù)據(jù)，一件件事親力親為。 18年

本書深入剖析了個人IP在流量暴增后仍難以持續(xù)變現(xiàn)的困境。書中指出，真正的變現(xiàn)不僅依賴流量，更需深入市場和滿足用戶需求。作者提供了一系列策略，從精準定位、構建產品矩陣到內容創(chuàng)新，引導讀者打造具有長期吸引力的IP。通過案例分析和實操技巧，本書展示了如何將個人IP轉化為持續(xù)盈利的商業(yè)資產，成為行業(yè)內的領頭羊。